不是央企，也不是國企，但更不是私企，它是介于計劃經濟和市場經濟之間集體所有制式的新型經濟業(yè)態(tài)。老軍號集團堅持聽黨指揮，在市場經濟大潮下勇于開拓，將成為推動經濟建設戰(zhàn)場上的一支特殊力量。通過整合社會資源推進發(fā)展建設，吸引更多愛黨擁軍企業(yè)共同推動國家經濟發(fā)展，為富國強軍貢獻力量。

采取“集團管總，分塊自治”的運營模式，集團管方向、政策、原則、隊伍、風險等大的方面，所屬經濟實體及50余個板塊分別籌劃、設計、運行，專業(yè)事由專業(yè)人士、專業(yè)團隊來干，有分有合，整體推進，上下呼應，各創(chuàng)輝煌。高度集中統(tǒng)一管理的運行模式在經濟領域異軍突起，不會造成企業(yè)財富過度積累，也不會出現兩極分化，將成為經濟戰(zhàn)場上讓黨和國家可以依靠和信賴的新生力量。

未來走向非常明確，它將成為自覺接受各級退役軍人事務部門領導的一個實體企業(yè)，成為國家財富中一個特殊經濟實體，它的大部分收入及所占有的社會財富都要補充到退役老兵相關政策不足之中，要成為黨、國家關愛老兵的重要經濟依托。

1個網絡服務平臺：老兵老兵網

5個實體子公司：療養(yǎng)服務集團、基建集團、機電裝備集團、數字智能科技有限公司、食品發(fā)展有限公司，形成線上線下聯動互助的強大支撐體