嘉博管理咨詢(上海)有限公司

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公司介紹

關(guān)于嘉博

上海嘉博管理咨詢有限公司，中文簡稱上海嘉博咨詢、嘉博咨詢，英文名KeyPerformanceConsulting，英文簡稱KPC、KPCgroup。

嘉博咨詢是,專業(yè)的組織與人力資源管理技術(shù)的開發(fā)者和咨詢方案設(shè)計機構(gòu),具有國際一流咨詢技術(shù)的專業(yè)公司,在薪酬設(shè)計與管理、企業(yè)定編計算方法、績效定量方法、權(quán)責(zé)體系設(shè)計、合規(guī)人力資源管理等領(lǐng)域處于領(lǐng)先與優(yōu)勢地位。

咨詢團隊
由曾任職于畢博咨詢(BearingPoint)、美世咨詢(Mercer)、普華永道（PwC）、美國管理協(xié)會（AMA）等世界著名咨詢公司和培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)的高級顧問以及資深經(jīng)理人和前沿學(xué)者，組成核心研究、咨詢團隊，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。

領(lǐng)先與優(yōu)勢研究
定編方法與計算工具（3H）
高績效管理體系
薪酬管理全能（Payroll Master）

薪酬體系設(shè)計
權(quán)責(zé)體系設(shè)計方法
合規(guī)人力資源管理體系

核心咨詢領(lǐng)域

組織變革咨詢

組織架構(gòu)管理咨詢

人力資本戰(zhàn)略與規(guī)劃
權(quán)責(zé)體系設(shè)計
績效管理咨詢
薪酬管理咨詢
勝任能力模型建立
培訓(xùn)管理體系建立
人才發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
嘉博“戰(zhàn)略-權(quán)責(zé)-績效”管理模式設(shè)計（SRP）

客戶組成
著名、知名外企約75%
大型國企、民企約25%

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