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工作職責(zé)：
1.產(chǎn)品規(guī)劃與平臺建設(shè)
1.1負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流監(jiān)控與運(yùn)營平臺的整體產(chǎn)品規(guī)劃、功能設(shè)計(jì)與持續(xù)迭代，支撐從訂單到交付、從采購到生產(chǎn)等核心價值鏈的端到端流程可視化、分析與優(yōu)化。
1.2基于實(shí)際業(yè)務(wù)場景（如生產(chǎn)排程、質(zhì)量追溯、供應(yīng)鏈協(xié)同、財(cái)務(wù)結(jié)算等），設(shè)計(jì)流程挖掘、異常檢測、瓶頸分析、合規(guī)監(jiān)控等核心能力模塊。
2.業(yè)務(wù)流程洞察與需求轉(zhuǎn)化
2.1深入業(yè)務(wù)一線（如計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、倉儲、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等），通過訪談、數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、系統(tǒng)日志分析等方式，識別流程斷點(diǎn)、冗余環(huán)節(jié)與執(zhí)行偏差，轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)品需求。
2.2輸出高質(zhì)量PRD、用戶旅程圖、流程熱力圖原型、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)等交付物。
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動與平臺集成
3.1主導(dǎo)平臺與ERP、MES、WMS、PLM等制造核心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，構(gòu)建統(tǒng)一的流程事件日志模型。
3.2設(shè)計(jì)流程KPI（如流程周期、返工率、審批時效、合規(guī)偏離度）的自動采集、計(jì)算與預(yù)警機(jī)制。
4.項(xiàng)目落地與價值閉環(huán)
4.1協(xié)同IT、業(yè)務(wù)部門，推動平臺在關(guān)鍵業(yè)務(wù)域的試點(diǎn)與推廣，確保產(chǎn)品功能真正驅(qū)動流程效率提升與成本優(yōu)化。
4.2建立平臺使用反饋機(jī)制，持續(xù)追蹤流程優(yōu)化ROI，形成“監(jiān)控-分析-優(yōu)化-驗(yàn)證”的閉環(huán)。
5.行業(yè)對標(biāo)與技術(shù)前瞻
5.1跟蹤流程挖掘、任務(wù)挖掘、數(shù)字孿生流程等前沿技術(shù)，評估其在制造場景的落地可行性，推動產(chǎn)品差異化創(chuàng)新。