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崗位職責(zé):
規(guī)劃方向（1人）：
1、人力規(guī)劃制定：制定年度人力資源規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等），匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最優(yōu)配置，提高組織效率。
2、定編管理：根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，參照行業(yè)最佳實(shí)踐，優(yōu)化體系、部門(mén)定編邏輯和方法，搭建體系、部門(mén)定編模型，審核體系、部門(mén)人員定編確定和調(diào)整方案并日常開(kāi)展定編監(jiān)控。
3、跨部門(mén)協(xié)作與策略?xún)?yōu)化：對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)，推動(dòng)規(guī)劃落地，解決人力配置問(wèn)題，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，優(yōu)化人力規(guī)劃策略。
人才發(fā)展方向（1人）：
1、負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、管理干部、專(zhuān)業(yè)人才及職級(jí)管理體系的優(yōu)化完善，對(duì)相關(guān)制度在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的落地執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并提供專(zhuān)業(yè)支持；
2、干部梯隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)公司干部的考察、選任及培養(yǎng)發(fā)展，促進(jìn)人崗匹配，負(fù)責(zé)公司干部梯隊(duì)識(shí)別、選拔及培養(yǎng)的頂層規(guī)劃并推動(dòng)落地，保障組織所需干部的可持續(xù)供給；
3、專(zhuān)業(yè)人才管理與梯隊(duì)建設(shè)：根據(jù)公司關(guān)鍵人才管理目的與管理機(jī)制要求，實(shí)施關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)人才“選育用留”統(tǒng)籌管理與梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支撐關(guān)鍵人才管理目標(biāo)達(dá)成。
HRBP方向（1人）：
1、人員規(guī)劃及招聘管理：基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定部門(mén)年度及中長(zhǎng)期人員規(guī)劃，明確人才供給策略，開(kāi)展招聘活動(dòng)，及時(shí)掌握招聘各環(huán)節(jié)狀態(tài)，確保及時(shí)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)人才需求。
2、績(jī)效管理：基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)，搭建部門(mén)績(jī)效管理平臺(tái)，制定各類(lèi)人員績(jī)效考核計(jì)劃，組織績(jī)效考核、績(jī)效面談等活動(dòng)，提升管理人員績(jī)效管理能力及效果，拉動(dòng)部門(mén)業(yè)務(wù)管理水平的提升，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
3、人才發(fā)展：負(fù)責(zé)部門(mén)各類(lèi)人員專(zhuān)業(yè)能力提升、專(zhuān)業(yè)能力認(rèn)證、人才培養(yǎng)及后備梯隊(duì)建設(shè)工作。
4、員工關(guān)系管理：辦理員工工傷、服裝發(fā)放、離職、考勤異常處理等業(yè)務(wù)，實(shí)施穩(wěn)定性管理舉措，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，提升隊(duì)伍穩(wěn)定性。

任職要求:
1、學(xué)歷：統(tǒng)招本科及以上，人力資源、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2、經(jīng)驗(yàn)：5 年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上大型企業(yè)規(guī)劃/人才發(fā)展/HRBP等經(jīng)驗(yàn)。
3、技能：熟悉人力各模塊管理全流程，掌握相關(guān)管理工具及方法等；
4、能力：專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，邏輯思維清晰，善于學(xué)習(xí)思考，有自驅(qū)力；
5、態(tài)度：積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，有結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)。