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一、崗位職責(zé)
1. 生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行：基于客戶訂單、市場需求及產(chǎn)能數(shù)據(jù)，編制季度生產(chǎn)大綱、月度/周/日生產(chǎn)計(jì)劃，平衡客戶交付需求與設(shè)備、人力等資源利用率；實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，針對插單、延期、設(shè)備故障等異常情況快速調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)有序推進(jìn)。
2. 物料與庫存管控：依據(jù)BOM清單、生產(chǎn)計(jì)劃及庫存數(shù)據(jù)（含線邊、客戶及三方庫存），制定精準(zhǔn)的物料需求計(jì)劃，觸發(fā)采購流程；跟蹤關(guān)鍵原材料、零部件到貨進(jìn)度，保障生產(chǎn)齊套性，降低缺料停工風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施ABC分類庫存管理，設(shè)定合理安全庫存，監(jiān)控呆滯物料，推動(dòng)庫存周轉(zhuǎn)率提升，減少資金占用。
3. 產(chǎn)能與流程優(yōu)化：定期核算生產(chǎn)線實(shí)際產(chǎn)能，分析設(shè)備稼動(dòng)率、工序瓶頸等數(shù)據(jù)，提出產(chǎn)能優(yōu)化建議（如輪班調(diào)整、工藝改進(jìn)、外包協(xié)調(diào)等）；跟蹤生產(chǎn)達(dá)成率、訂單交付率等核心指標(biāo)，形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，推動(dòng)生產(chǎn)流程精益化。
4. 跨部門協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理：跟進(jìn)供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率，協(xié)調(diào)解決原材料質(zhì)量、到貨延遲等問題；與生產(chǎn)車間協(xié)作處理生產(chǎn)異常，保障計(jì)劃落地；對接銷售、物流部門，反饋訂單交期，協(xié)調(diào)出貨安排，提升客戶滿意度。
5. 數(shù)據(jù)管理與報(bào)表輸出：熟練運(yùn)用ERP系統(tǒng)管理生產(chǎn)計(jì)劃、庫存及采購數(shù)據(jù)，定期輸出生產(chǎn)進(jìn)度表、物料需求表、庫存分析報(bào)告等，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。