職責(zé)描述:
1、財(cái)務(wù)管理:與BP一致的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承接：承接液奶事業(yè)部電子商務(wù)公司所轄業(yè)務(wù)單元折后收入指標(biāo)及模擬利潤(rùn)指標(biāo)，助力業(yè)務(wù)100%達(dá)成目標(biāo)。
2、財(cái)務(wù)管理:電子商務(wù)公司的全面預(yù)算管理：協(xié)助電子商務(wù)公司所轄業(yè)務(wù)單元完成年度預(yù)算指標(biāo)的制定；根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)所轄業(yè)務(wù)單元預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督與管控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，確保年度考核指標(biāo)達(dá)成。
3、財(cái)務(wù)管理:參與經(jīng)營(yíng)決策，提供經(jīng)營(yíng)分析：負(fù)責(zé)出具電子商務(wù)公司收入、費(fèi)用和模擬利潤(rùn)相關(guān)的報(bào)表及分析報(bào)告；負(fù)責(zé)按要求出具滾動(dòng)預(yù)測(cè)的相關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)考核數(shù)據(jù)；參與經(jīng)營(yíng)決策，做好財(cái)務(wù)分析，對(duì)電子商務(wù)公司各單元進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，協(xié)助業(yè)務(wù)部門識(shí)別生意機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)，提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)分析建議；對(duì)電商創(chuàng)新業(yè)務(wù)的可行性、定價(jià)和銷售規(guī)劃等提供財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)支持。
4、財(cái)務(wù)管理:內(nèi)控管理及運(yùn)營(yíng)改善：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)控管理建設(shè)，所管轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域和團(tuán)隊(duì)管理方面無(wú)管理漏洞和內(nèi)控缺陷；參與業(yè)務(wù)談判，在談判中提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)，并審核與財(cái)務(wù)相關(guān)的合同條款、政策；針對(duì)電子商務(wù)公司營(yíng)銷費(fèi)用的提報(bào)、申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、結(jié)案、預(yù)提、沖銷等全過(guò)程管控；加強(qiáng)營(yíng)銷費(fèi)用管理與分析，提升費(fèi)用使用效率。
5、財(cái)務(wù)管理:數(shù)字化建設(shè)及政策梳理：主導(dǎo)電商營(yíng)銷財(cái)務(wù)從上至下轉(zhuǎn)變信息化建設(shè)觀念，建立數(shù)據(jù)意識(shí)，關(guān)注數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)利用，形成以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)的管理習(xí)慣，全面擺脫各類手工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略方向，與業(yè)務(wù)密切溝通和互動(dòng)，深度參與流程梳理與政策機(jī)制建設(shè)，引導(dǎo)事業(yè)部從流程化視角梳理業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，識(shí)別流程斷點(diǎn)及業(yè)務(wù)痛點(diǎn)并進(jìn)行管理改善，管控風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)各項(xiàng)機(jī)制、政策全面深入應(yīng)用，協(xié)同集團(tuán)共同完善和精進(jìn)。
6、組織與團(tuán)隊(duì)管理:參與崗位的流程優(yōu)化梳理與改進(jìn)工作；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為直接下級(jí)制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、繼任計(jì)劃、培養(yǎng)方案等；評(píng)估直接下級(jí)的業(yè)績(jī)和能力，針對(duì)不足，提出改進(jìn)的建議，并跟蹤優(yōu)化內(nèi)部流程。