1、生產(chǎn)計劃制定與調(diào)整
- 根據(jù)銷售訂單、庫存情況及產(chǎn)能分析,編制月度/周度生產(chǎn)計劃,并動態(tài)調(diào)整排產(chǎn)方案
- 協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、倉儲等部門,確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)節(jié)奏匹配
2、生產(chǎn)進度監(jiān)控與異常處理
- 跟蹤生產(chǎn)執(zhí)行情況,分析產(chǎn)能瓶頸并提出優(yōu)化建議
- 處理緊急插單、設(shè)備故障等突發(fā)問題,制定應(yīng)急方案
3、流程優(yōu)化與數(shù)據(jù)分析
- 推動生產(chǎn)計劃相關(guān)SOP標準化,優(yōu)化排產(chǎn)邏輯及交付周期
- 通過ERP/MES系統(tǒng)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),輸出產(chǎn)能利用率、訂單達成率等報表