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1、系統(tǒng)運用
熟練運用物流SRM、MES、GLS、SAP系統(tǒng)進行物料收貨、入庫、出庫等系統(tǒng)操作，倉庫出入庫單據(jù)打印
2、數(shù)據(jù)維護
對各系統(tǒng)中的倉儲模塊物料主數(shù)據(jù)維護，確保數(shù)據(jù)及時、有效
3、賬務(wù)抽查與過程監(jiān)促
根據(jù)賬務(wù)日清要求，按物料價值高低制定合理比例對各班組的賬務(wù)抽查、數(shù)據(jù)分析、并按要求落實賬務(wù)管理評價；杜絕無賬有實物或有賬無實物情況的發(fā)生
4、盤點差異分析
根據(jù)要求定期組織策劃盤點相關(guān)活動，并對過程進行監(jiān)管，確保盤點過程受控、數(shù)據(jù)有效；并督促責(zé)任人及班組進行異常原因分析，確保賬務(wù)100%目標(biāo)的達成
5、賬務(wù)管理文件編制與修定
根據(jù)業(yè)務(wù)實際需求，對部門內(nèi)與賬務(wù)相關(guān)的管理文件進行編制、修定，達到帳務(wù)管理有效、賬務(wù)運行順暢的目的
6、超長期物資管控
按管理要求，對超長期物料進行月度管控、數(shù)據(jù)分析、提出整改意見、并跟進落實結(jié)果
7、配額管理
根據(jù)采購在系統(tǒng)中維護的配額進行過程跟進、確保月度執(zhí)行目標(biāo)在可控范圍內(nèi)，高于95%
8、賬務(wù)異常問題處理
跟進各廠部生產(chǎn)消耗過程中的賬務(wù)處理進度，對于存在的問題需及時給各廠部指定賬務(wù)人員進行確認(rèn)，確保賬務(wù)數(shù)據(jù)處理的有效性與及時性；對于過程中存在的問題，及時提出并要求改進
9、檔案及憑證管理
按集團檔案管理辦法，對所有與賬務(wù)相關(guān)的單據(jù)進行有效存檔，確保賬務(wù)憑證的有效與準(zhǔn)確
10、現(xiàn)場安全環(huán)保管理
負(fù)責(zé)對公司內(nèi)各項安全、環(huán)保、節(jié)能制度的理解和宣貫，并對相關(guān)場所進行環(huán)保、安全、節(jié)能管理。