負責建立并持續(xù)完善精益生產(chǎn)體系,搭建總部-分子公司兩級精益組織框架、策劃精益推進原則及步驟、推廣精益工具及方法、培育人才、推廣持續(xù)改善的精益文化建設等;負責制定精益成熟度評估模型,對分子公司進行年度評估,并推動改進;負責搭建黑帶精益課程培訓體系,推進精益課程培訓,支持精益人才培養(yǎng)負責建立精益改善項目管理機制,開展公司級精益改善項目的全過程閉環(huán)管理,跟蹤項目實施進度及效果;負責建立制造體系的核心業(yè)務流程,持續(xù)評估、優(yōu)化,提升制造體系運營績效
總結并推廣內(nèi)部優(yōu)秀精益改善項目、改善案例、突出成果指導分子公司對工廠/車間/產(chǎn)線的布局、柔性化、節(jié)拍、準時化、生產(chǎn)均衡、流動等方面進行價值流分析和優(yōu)化賦能分子公司精準識別改善機會建設與培養(yǎng)精益人才梯隊,包括精益人才等級認證、精益課程的開發(fā)與培訓等;
管理與監(jiān)控各分子公司精益成熟度自評、精益開展的運行狀況及效果;監(jiān)控分子公司制造體系核心業(yè)務流程的執(zhí)行效果,并推動