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1、制定并執(zhí)行貨物出入庫流程，確保收貨、驗貨、揀貨、包裝、發(fā)貨等環(huán)節(jié)準確無誤，嚴格核對單據與實物信息，避免錯發(fā)、漏發(fā)。 2、合理安排裝卸貨作業(yè)，協(xié)調叉車、托盤等設備及人員，提高裝卸效率，減少貨物損壞。 3、建立并維護庫存臺賬，實時更新庫存數據，確保賬實相符；定期組織盤點（如月度、季度、年度盤點），分析差異原因并提出改進措施。 4、根據貨物特性（如重量、尺寸、品類）及作業(yè)流程，合理規(guī)劃倉庫區(qū)域（如存儲區(qū)、揀貨區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)等），提高空間利用率。 5、定期評估倉庫布局，優(yōu)化貨物擺放策略（如分區(qū)分類、先進先出等），提升作業(yè)效率。 6、負責倉庫人員的分工與考核，制定崗位職責和績效目標，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力。 7、組織開展業(yè)務培訓（如倉儲流程、設備操作、安全規(guī)范等），提高員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng) 8、協(xié)調倉庫內部各崗位工作，解決作業(yè)中的沖突與問題，確保流程順暢。 9、制定倉庫設備（叉車）的保養(yǎng)計劃，定期檢查設備運行狀態(tài)，確保設備正常使用，降低故障發(fā)生率。及時申請設備維修或更新，控制設備維護成本。 10、建立并執(zhí)行倉庫安全管理制度，包括防火、防盜、防潮、防損等措施，定期進行安全檢查，消除安全隱患。 11、制定應急預案（如火災、自然災害、貨物積壓等），組織應急演練，確保在突發(fā)情況下能快速響應并減少損失。 12、監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，避免工傷事故，保障人員和貨物安全。 13、制定倉庫運營成本預算（如人工、設備、耗材、能耗等），監(jiān)控成本支出，杜絕浪費，提高資源利用率。 14、持續(xù)分析倉庫作業(yè)流程，識別低效環(huán)節(jié)，提出改進方案（如引入自動化設備、優(yōu)化信息系統(tǒng)等），提升整體效率 工作地點：璧山青杠