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崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)噸酒成本管控及管理體系工具推進(jìn)落地，滿足業(yè)務(wù)需求，持續(xù)改進(jìn)績效。
1.1 負(fù)責(zé)企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：組織建立、持續(xù)完善數(shù)據(jù)庫，推動(dòng)數(shù)據(jù)庫的有效管理與運(yùn)用，組織制定并跟進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)三年規(guī)劃，分析市場(chǎng)趨勢(shì)支持戰(zhàn)略規(guī)劃；
1.2 負(fù)責(zé)管理體系建設(shè)及推行：組織制定管理體系三年規(guī)劃，推動(dòng)管理體系落地及體系1+5+N動(dòng)態(tài)管理：
1.3 KPI過程管理：組織回顧目標(biāo)達(dá)成情況，制定年度目標(biāo)并與工廠就年度目標(biāo)達(dá)成共識(shí)：日常對(duì)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控與分析改進(jìn)，同時(shí)推動(dòng)KPI數(shù)據(jù)的真實(shí)性管理；
1.4 負(fù)責(zé)噸酒變動(dòng)成本管理：組織制定噸酒成本管理各部門職責(zé)，達(dá)成噸酒成本目標(biāo)共識(shí)；監(jiān)控噸酒成本超標(biāo)項(xiàng)改進(jìn)進(jìn)度，評(píng)估改進(jìn)效果，促進(jìn)噸酒成本達(dá)成年度目標(biāo)；
1.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心項(xiàng)目管理：組織生產(chǎn)中心二級(jí)部門梳理項(xiàng)目清單及立項(xiàng)評(píng)審，定期回顧項(xiàng)目開展進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)完成、效果評(píng)審；
1.6 負(fù)責(zé)最佳實(shí)踐平臺(tái)管理：組織完善生產(chǎn)中心最佳實(shí)踐管理機(jī)制，組織對(duì)工廠提報(bào)的最佳實(shí)踐展開評(píng)審，建立集團(tuán)《生產(chǎn)成本類最佳實(shí)踐清單》，組織工廠識(shí)別復(fù)制推廣、總結(jié)改善效果；
1.7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)文化管理：組織制定卓越管理建設(shè)方針及核心價(jià)值觀兩個(gè)16字方針的生產(chǎn)系統(tǒng)文化踐行實(shí)施方案，持續(xù)評(píng)估及提升方案實(shí)施的有效性。

任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、5年以上企業(yè)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位或高級(jí)管理崗位經(jīng)驗(yàn)（如部門經(jīng)理）；
3、具備戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力，能結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、政策環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)狀，制定中長期管理戰(zhàn)略；
4、良好的組織管理與變革能力，能主導(dǎo)建立健全企業(yè)管理體系（如流程管理、制度建設(shè)、績效考核、信息化建設(shè)等），提升運(yùn)營效率；
5、良好的跨部門協(xié)作與溝通能力，與高層領(lǐng)導(dǎo)保持戰(zhàn)略對(duì)齊，向下屬傳達(dá)清晰目標(biāo)；與業(yè)務(wù)部門密切協(xié)作，解決管理痛點(diǎn)；
6、良好的決策能力，能基于數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)做出果斷、合理的決策；
7、良好的抗壓能力，應(yīng)對(duì)多線程工作壓力，保持高效執(zhí)行力。