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崗位職責(zé)：
1.安全合規(guī)基石
1.1.嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司安全環(huán)保法規(guī)、EH&S標(biāo)準(zhǔn)及“一崗雙責(zé)”要求；
1.2.組織隱患排查治理、安全培訓(xùn)演練，監(jiān)督操作規(guī)程執(zhí)行，保障作業(yè)安全。
2.設(shè)備維護體系與執(zhí)行
2.1.體系推進：協(xié)助主管推進維護體系落地，輔導(dǎo)維修人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)分享成果；
2.2.工單管理：負(fù)責(zé)工單系統(tǒng)運行，派發(fā)工單并檢查維修及時性、有效性及記錄準(zhǔn)確性；
2.3.標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化與執(zhí)行：協(xié)助完善維護操作標(biāo)準(zhǔn)，推動維修班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
2.4.計劃與成本：制定年度/月度檢修計劃，做好備件預(yù)算，控制設(shè)備維護成本。
3.設(shè)備故障分析與改進
3.1.技術(shù)支持：協(xié)助班組進行設(shè)備故障根因分析，制定修復(fù)與預(yù)防計劃；
3.2.難題攻關(guān)：針對重難點問題，組織成立改善專題，提升設(shè)備效率，改善質(zhì)量、成本、安全指標(biāo)；
3.3.技術(shù)文件：輔導(dǎo)維修專家編寫預(yù)防性維護（PM）及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SWI）。
4.技術(shù)升級與項目：協(xié)助主管制定機械類技改年度計劃與預(yù)算，推動項目立項，跟進實施與驗收。
5.績效與能力提升
5.1.KPI管理：運用管理工具確保所轄KPI達(dá)標(biāo)。主導(dǎo)分析KPI/PI差距，制定改進行動；
5.2.技術(shù)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)在部門組織機械類維修技術(shù)培訓(xùn)，提升團隊技能；
5.3.績效支持：協(xié)助主管開展維修班組績效評估相關(guān)工作。
6.高效執(zhí)行：承接并高效完成上級安排的各項工作任務(wù)。
勝任能力：
1.學(xué)歷專業(yè)：大專及以上學(xué)歷（機械制造及自動化/自動化相關(guān)專業(yè)）。
2.核心經(jīng)驗：2年以上機械維修實操經(jīng)驗者優(yōu)先。
3.工具與能力：熟練使用管理工具（如OWD、SIC、異常報告等）者優(yōu)先；具備強判斷力、分析及解決問題能力。
4.職業(yè)素養(yǎng)：執(zhí)行力強，誠信，追求卓越，勇于挑戰(zhàn)自我。
5.中共黨員優(yōu)先。