工作職責:
1、運營分析體系建設
負責組織建立業(yè)務運營監(jiān)測指標體系和運營分析體系,定期評估和優(yōu)化運營報表結(jié)構(gòu)及分析模型,深入研究并出具切實可行的改善建議,確保運營分析體系的科學性和有效性。
統(tǒng)籌編制月度/年度運營分析報告,精準把握集團業(yè)務發(fā)展及管理需求,深入反饋區(qū)域業(yè)務和運營管理問題,持續(xù)優(yōu)化集團三級運營分析報告管理體系,為管理決策提供有力的數(shù)據(jù)支持和戰(zhàn)略建議。
組織開展常態(tài)化數(shù)據(jù)分析與監(jiān)測,積極推動業(yè)務運營分析數(shù)據(jù)信息和智數(shù)化分析改善提升,利用先進的數(shù)據(jù)分析技術和工具,挖掘數(shù)據(jù)價值,為業(yè)務決策提供前瞻性的洞察。
2、商業(yè)計劃執(zhí)行的跟蹤督導
分解商業(yè)計劃指標,監(jiān)測跟進采銷管理事業(yè)部、直管公司商業(yè)計劃執(zhí)行進度,定期評估關鍵目標達成情況,運用專業(yè)的分析方法識別偏差原因,及時預警潛在風險,提出針對性的解決方案。
3、運營分析會組織
統(tǒng)籌組織召開集團月度 / 季度運營分析會,分析區(qū)域運營指標達成、業(yè)務運營問題改善、重點工作事項等進展情況,形成有效的決策,并根據(jù)會議決策進行跟蹤管理,確保各項決策得到落實。
4、團隊建設和管理
制定本組的工作計劃,合理規(guī)劃工作目標和任務,組織建立相應的工作流程,擬訂科學合理的工作標準和相關制度,保障工作的規(guī)范化和高效化。
負責所屬團隊成員的工作統(tǒng)籌、業(yè)務指導和績效考核工作,根據(jù)團隊成員的特點和能力進行合理分工,提供專業(yè)的業(yè)務指導和培訓,通過科學的績效考核激勵團隊成員積極進取,提升團隊整體戰(zhàn)斗力。
任職資格:
1、數(shù)據(jù)分析與洞察能力:具備深厚的數(shù)據(jù)分析功底,熟練掌握數(shù)據(jù)分析工具和方法,能夠從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息,進行深入分析和洞察,為決策提供有力支持。
2、商業(yè)策略制定能力:熟悉醫(yī)藥行業(yè)市場動態(tài)和競爭態(tài)勢,能夠結(jié)合集團戰(zhàn)略和市場需求,提出切實可行的管理策略,具備戰(zhàn)略思維和前瞻性眼光。
3、團隊管理與領導能力:擁有良好的團隊管理和領導能力,能夠有效地組織、協(xié)調(diào)和激勵團隊成員,營造積極向上的團隊氛圍,帶領團隊完成各項工作任務。具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和沖突解決能力,能夠與公司內(nèi)部各部門保持良好的合作關系。
4、問題解決與決策能力:具備較強的問題解決能力,能夠迅速識別和分析工作中出現(xiàn)的問題,提出合理的解決方案。在面對復雜情況時,能夠做出明智的決策,確保工作的順利推進。
5、責任心與敬業(yè)精神:具有高度的責任心和敬業(yè)精神,對工作認真負責,能夠承受較大的工作壓力,確保各項工作按時、高質(zhì)量完成。嚴格遵守公司的規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范,保守公司機密。