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崗位職責(zé) ： 1、績(jī)效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 負(fù)責(zé)公司整體績(jī)效體系的構(gòu)建與完善，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的績(jī)效管理制度與方案 2、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定與分解 與各部門(mén)負(fù)責(zé)人緊密合作，深入了解部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)與關(guān)鍵工作任務(wù)，協(xié)助其制定部門(mén)及員工層面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、工作目標(biāo)設(shè)定（GS）等績(jī)效指標(biāo)，確?？?jī)效指標(biāo)具有明確的導(dǎo)向性、可衡量性及可達(dá)成性。 3、績(jī)效規(guī)劃與預(yù)算管理 參與公司年度績(jī)效規(guī)劃工作，結(jié)合公司財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定年度績(jī)效目標(biāo)及相應(yīng)的績(jī)效預(yù)算方案，合理分配績(jī)效資源，確?？?jī)效投入與產(chǎn)出的效益最大化。 4、績(jī)效溝通與輔導(dǎo) 建立并維護(hù)良好的績(jī)效溝通機(jī)制，定期組織開(kāi)展績(jī)效溝通會(huì)議，提升管理者的績(jī)效管理能力和員工的績(jī)效意識(shí)與績(jī)效水平。 5、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用 組織實(shí)施公司各層級(jí)的績(jī)效評(píng)估工作， 對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行深入分析，為員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升晉級(jí)、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持與依據(jù)。 6、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告 收集、整理與分析公司各類績(jī)效數(shù)據(jù)，建立績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)分析模型，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具與方法，深入挖掘績(jī)效數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題與趨勢(shì)，為公司管理層提供決策支持與戰(zhàn)略建議。