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一、能力要求
1、大專及以上學(xué)歷，機(jī)電相關(guān)專業(yè)；
2、8年以上一、二線品牌電梯企業(yè)工作背景，3年以上分公司工程負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)，過(guò)往業(yè)績(jī)良好；
3、較強(qiáng)的溝通表達(dá)、判斷決策和客戶服務(wù)能力，較強(qiáng)的工程管理、安裝規(guī)劃、人員調(diào)配、甲方應(yīng)對(duì)能力；
4、良好的分析、判斷、決策能力，具備一定前瞻性和大局觀，管理思路清晰，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，抗壓能力強(qiáng)；
5、對(duì)電梯行業(yè)、工程安裝技術(shù)、項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)管理有深入了解，熟悉所在區(qū)域電梯市場(chǎng)，具備后市場(chǎng)（維保、修理、改造、零配件銷售）布局和拓展經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
二、工作內(nèi)容
1. 新梯銷售協(xié)同支持：協(xié)助分公司銷售團(tuán)隊(duì)開展新梯銷售業(yè)務(wù)，提供工程技術(shù)方案支持、成本評(píng)估與合同履約保障，共同推動(dòng)新梯訂單的獲取與項(xiàng)目順利交付。
2. 后市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展與業(yè)績(jī)管理：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域安裝、維修、保養(yǎng)、零配件銷售、改造更新等的整體規(guī)劃與拓展，制訂并執(zhí)行年度計(jì)劃，分解目標(biāo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)落地與目標(biāo)達(dá)成，持續(xù)提升市場(chǎng)份額和客戶滿意度。
3. 工程運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量管控：全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)電梯工程項(xiàng)目的實(shí)施、品質(zhì)管控，對(duì)安裝及維修供方進(jìn)行準(zhǔn)入審核、日常管理、考評(píng)與監(jiān)督，確保工程運(yùn)營(yíng)符合公司標(biāo)準(zhǔn)與客戶要求。
4. 安全體系落實(shí)與管控：貫徹執(zhí)行總公司安全管理指令，推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織安全培訓(xùn)與檢查，防范及處理各類安全風(fēng)險(xiǎn)與事故，確保分公司運(yùn)營(yíng)符合要求。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展：負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)的組建、管理與賦能，建立高效協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)員工績(jī)效管理與職業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)后備管理人才，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力和執(zhí)行力。
6. 客戶關(guān)系與滿意度管理：維護(hù)關(guān)鍵客戶關(guān)系，處理重大投訴與突發(fā)事件，推動(dòng)服務(wù)流程優(yōu)化，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)與忠誠(chéng)度。
7. 預(yù)算與成本控制：負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)的預(yù)算編制、過(guò)程成本管控及資源優(yōu)化使用，實(shí)現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)的盈利目標(biāo)。