1. 供應(yīng)商開發(fā)與管理: a. 根據(jù)公司產(chǎn)品需求,尋找、評(píng)估、審核并開發(fā)合格的OEM/ODM供應(yīng)商。 b. 建立并維護(hù)供應(yīng)商檔案,定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估(QCDS:質(zhì)量、成本、交付、服務(wù))。 c. 主導(dǎo)供應(yīng)商的商務(wù)談判,維護(hù)良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 2. 采購(gòu)執(zhí)行與成本控制: a. 執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)OEM產(chǎn)品的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及采購(gòu)訂單的下達(dá)與跟蹤。b. 通過價(jià)值工程、成本分析、談判等多種方式,持續(xù)降低采購(gòu)總成本。 c. 監(jiān)控原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),分析其對(duì)采購(gòu)成本的影響,并制定應(yīng)對(duì)策略。 3. 新產(chǎn)品項(xiàng)目支持(NPI): a. 參與新產(chǎn)品的開發(fā)過程,從采購(gòu)角度提供供應(yīng)商資源、成本、工藝可行性等建議。 b. 協(xié)調(diào)供應(yīng)商參與產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)階段,跟蹤樣品進(jìn)度并組織樣品確認(rèn)。 c. 管理新項(xiàng)目采購(gòu)端的APQP/PPAP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序)流程。 4. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)控制: a. 跟蹤訂單執(zhí)行過程,與供應(yīng)商保持密切溝通,確保物料按時(shí)交付。 b. 協(xié)調(diào)處理采購(gòu)過程中出現(xiàn)的異常問題,如交期延誤、質(zhì)量不合格、數(shù)量差異等。 c. 識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)(如單一供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)等),并制定應(yīng)急預(yù)案。 5. 跨部門協(xié)作: a. 與研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、計(jì)劃、物流等部門緊密合作,確保從需求到交付的流程順暢。 b. 協(xié)同質(zhì)量部門處理供應(yīng)商來料和投訴質(zhì)量問題,推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行根本原因分析及整改。