雇員點評標(biāo)簽
職位描述
PMP
核心職責(zé)
1. IPD全周期項目管理
基于 IPD流程（概念→計劃→開發(fā)→驗證→發(fā)布→生命周期管理），制定 項目任務(wù)書（Charter），分解 WBS，管理 關(guān)鍵里程碑（DCP決策評審點）。
主導(dǎo) 跨職能團隊（PDT）協(xié)作（硬件、軟件、測試、供應(yīng)鏈等），推動 技術(shù)方案落地（如PCB設(shè)計優(yōu)化、EMC整改、BOM降本）。
運用 PMP方法論（如 關(guān)鍵路徑法CPM、掙值分析EVM）監(jiān)控項目進度、成本和質(zhì)量，確保 按計劃交付。
2. 技術(shù)評審與風(fēng)險管理
組織 TR（技術(shù)評審） 和 DCP（決策評審），確保設(shè)計符合 功能安全（如ISO 26262）、EMC、安規(guī)（如UL/IEC） 等要求。
推動 DFMEA（設(shè)計失效分析）、PFMEA（過程失效分析），管理 技術(shù)風(fēng)險（如芯片缺料替代方案、信號完整性優(yōu)化）。
3. 專利與知識產(chǎn)權(quán)管理
識別 技術(shù)創(chuàng)新點，協(xié)同IPR團隊完成 專利檢索、申請、維護（如電路拓?fù)?、控制算法、結(jié)構(gòu)設(shè)計等專利）。
管理 技術(shù)保密協(xié)議（NDA），規(guī)避 專利侵權(quán)風(fēng)險（如競品分析、專利規(guī)避設(shè)計）。
4. 資源與成本優(yōu)化
管理 項目預(yù)算，優(yōu)化 BOM成本（如國產(chǎn)化替代、方案選型）。
協(xié)調(diào) 供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、測試資源，確保 試產(chǎn)（NPI）順利轉(zhuǎn)量產(chǎn)。
5. 干系人溝通與匯報
定期向 高層（IPMT） 匯報項目狀態(tài)（ Dashboards、EVM分析）。
對接 客戶需求，管理 變更（ECR/ECN），確保產(chǎn)品符合市場要求。
任職要求
硬性條件
? 必備PMP認(rèn)證，熟悉 IPD流程（有華為/IBM IPD經(jīng)驗優(yōu)先）；
? 電子/電氣、自動化、通信等相關(guān)專業(yè) 本科及以上學(xué)歷；
? 3年以上電子行業(yè)項目管理經(jīng)驗，至少主導(dǎo) 2個完整IPD項目（從需求到量產(chǎn)）。
技術(shù)能力
?? 熟悉 硬件開發(fā)流程（原理圖→Layout→試產(chǎn)→認(rèn)證）；
?? 了解 關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域（如：高速PCB設(shè)計、電源管理、嵌入式系統(tǒng)）；
?? 能閱讀 英文技術(shù)文檔（Datasheet、Test Report）。
工具技能
??? 項目管理工具：MS Project/JIRA/禪道，熟練制作 甘特圖、WBS、EVM分析；
??? 技術(shù)工具：Altium Designer/Cadence（基礎(chǔ)查看）、PLM/ERP系統(tǒng)；
??? 數(shù)據(jù)分析：Excel（VLOOKUP/數(shù)據(jù)透視表）、MiniTab（SPC分析）。
加分項
? 有 專利撰寫或管理經(jīng)驗（如發(fā)明專利、實用新型專利）；
? 熟悉 民用航空體系標(biāo)準(zhǔn)；
? 英語熟練（可識別英文手冊內(nèi)容）。
公司優(yōu)勢
?? 行業(yè)領(lǐng)先：參與 航空部附件PMA（國產(chǎn)化） 前沿項目；
?? 流程規(guī)范：成熟 IPD+PMP管理體系，減少無效內(nèi)耗；
?? 專利激勵：專利申請獎勵、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化分紅。
1. IPD全周期項目管理
基于 IPD流程（概念→計劃→開發(fā)→驗證→發(fā)布→生命周期管理），制定 項目任務(wù)書（Charter），分解 WBS，管理 關(guān)鍵里程碑（DCP決策評審點）。
主導(dǎo) 跨職能團隊（PDT）協(xié)作（硬件、軟件、測試、供應(yīng)鏈等），推動 技術(shù)方案落地（如PCB設(shè)計優(yōu)化、EMC整改、BOM降本）。
運用 PMP方法論（如 關(guān)鍵路徑法CPM、掙值分析EVM）監(jiān)控項目進度、成本和質(zhì)量，確保 按計劃交付。
2. 技術(shù)評審與風(fēng)險管理
組織 TR（技術(shù)評審） 和 DCP（決策評審），確保設(shè)計符合 功能安全（如ISO 26262）、EMC、安規(guī)（如UL/IEC） 等要求。
推動 DFMEA（設(shè)計失效分析）、PFMEA（過程失效分析），管理 技術(shù)風(fēng)險（如芯片缺料替代方案、信號完整性優(yōu)化）。
3. 專利與知識產(chǎn)權(quán)管理
識別 技術(shù)創(chuàng)新點，協(xié)同IPR團隊完成 專利檢索、申請、維護（如電路拓?fù)?、控制算法、結(jié)構(gòu)設(shè)計等專利）。
管理 技術(shù)保密協(xié)議（NDA），規(guī)避 專利侵權(quán)風(fēng)險（如競品分析、專利規(guī)避設(shè)計）。
4. 資源與成本優(yōu)化
管理 項目預(yù)算，優(yōu)化 BOM成本（如國產(chǎn)化替代、方案選型）。
協(xié)調(diào) 供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、測試資源，確保 試產(chǎn)（NPI）順利轉(zhuǎn)量產(chǎn)。
5. 干系人溝通與匯報
定期向 高層（IPMT） 匯報項目狀態(tài)（ Dashboards、EVM分析）。
對接 客戶需求，管理 變更（ECR/ECN），確保產(chǎn)品符合市場要求。
任職要求
硬性條件
? 必備PMP認(rèn)證，熟悉 IPD流程（有華為/IBM IPD經(jīng)驗優(yōu)先）；
? 電子/電氣、自動化、通信等相關(guān)專業(yè) 本科及以上學(xué)歷；
? 3年以上電子行業(yè)項目管理經(jīng)驗，至少主導(dǎo) 2個完整IPD項目（從需求到量產(chǎn)）。
技術(shù)能力
?? 熟悉 硬件開發(fā)流程（原理圖→Layout→試產(chǎn)→認(rèn)證）；
?? 了解 關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域（如：高速PCB設(shè)計、電源管理、嵌入式系統(tǒng)）；
?? 能閱讀 英文技術(shù)文檔（Datasheet、Test Report）。
工具技能
??? 項目管理工具：MS Project/JIRA/禪道，熟練制作 甘特圖、WBS、EVM分析；
??? 技術(shù)工具：Altium Designer/Cadence（基礎(chǔ)查看）、PLM/ERP系統(tǒng)；
??? 數(shù)據(jù)分析：Excel（VLOOKUP/數(shù)據(jù)透視表）、MiniTab（SPC分析）。
加分項
? 有 專利撰寫或管理經(jīng)驗（如發(fā)明專利、實用新型專利）；
? 熟悉 民用航空體系標(biāo)準(zhǔn)；
? 英語熟練（可識別英文手冊內(nèi)容）。
公司優(yōu)勢
?? 行業(yè)領(lǐng)先：參與 航空部附件PMA（國產(chǎn)化） 前沿項目；
?? 流程規(guī)范：成熟 IPD+PMP管理體系，減少無效內(nèi)耗；
?? 專利激勵：專利申請獎勵、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化分紅。
工作地點
北京順義區(qū)天作創(chuàng)造中心C座
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職位發(fā)布者
付嘉琦/人力資源經(jīng)理
三日內(nèi)活躍立即溝通
北京安達維爾科技股份有限公司北京安達維爾科技股份有限公司是集航空機載設(shè)備研制、航空維修、測控設(shè)備研制和信息技術(shù)開發(fā)為一體的航空技術(shù)解決方案綜合提供商。公司成立于2001年，是在中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)內(nèi)注冊的高新技術(shù)企業(yè)，于2017年在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市。安達維爾依托北航科技園、中關(guān)村順義園以及毗鄰首都機場的地理優(yōu)勢，為航空工業(yè)、中國商飛以及商業(yè)航空、通用航空等客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。公司建立了科學(xué)、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立了總公司、事業(yè)部、二級公司的三級管理架構(gòu)。其中，總公司下設(shè)戰(zhàn)略管理部、證券部、人力資源部、財務(wù)管理部、行政管理部、審計部和技術(shù)中心，航空設(shè)備公司和民航事業(yè)部為公司兩大業(yè)務(wù)板塊的運營管理中心，二級公司包括5個全資子公司、12個業(yè)務(wù)中心。憑借良好的企業(yè)文化，安達維爾吸引和培養(yǎng)了一批經(jīng)驗豐富、精干敬業(yè)的管理人才和技術(shù)人才，并按照公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，做了大量人才儲備工作。學(xué)習(xí)是公司的人才戰(zhàn)略優(yōu)勢之一，公司現(xiàn)有700余名訓(xùn)練有素的員工，其中研究生學(xué)歷以上人員和本科學(xué)歷人員分別占員工總數(shù)的20%、60%。公司引入卓越績效管理模式，實施全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略，不斷強化客戶滿意意識和創(chuàng)新活動，公司注重研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、實驗驗證、產(chǎn)品服務(wù)等環(huán)節(jié)的“全特性”管控，全力打造系列精品，致力于提供超出客戶期望的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。安達維爾秉持著誠信、共贏的精神，將以戰(zhàn)略驅(qū)動，文化護航，需求牽引，技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)先，在航空領(lǐng)域內(nèi)深化提升業(yè)務(wù)能力，關(guān)注前沿科技，加強專業(yè)合作，持續(xù)打造質(zhì)量、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、成本等核心競爭力，成為以航空為主業(yè)的高瞻遠(yuǎn)矚公司。人才是企業(yè)發(fā)展的真正動力，公司將“卓越有效的人才戰(zhàn)略”作為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)，并竭力為人才成長創(chuàng)造有利條件，努力打造學(xué)習(xí)型組織和富有戰(zhàn)斗力的團隊。公司堅持凡事必須先解決人才的問題，通過科學(xué)有效的人才選拔與晉升機制、在行業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬體系設(shè)計、訓(xùn)練有素的人才培養(yǎng)理念，為每位員工構(gòu)建展現(xiàn)自我的舞臺，使員工的人力資本得到保值與增值，使員工與企業(yè)共同成長。公司的發(fā)展需要更多的現(xiàn)代高級管理人才及專業(yè)技術(shù)人才，公司采用外部人才引進與內(nèi)部培養(yǎng)選拔相結(jié)合的方式，一方面積極從外部引進符合公司文化理念的管理及技術(shù)人才；另一方面不斷從員工隊伍中挖掘各方面后備力量，通過崗位輪換及培養(yǎng)機制，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識自我、開發(fā)自我、經(jīng)營自我、挑戰(zhàn)自我，使人才始終有成長的空間。公司網(wǎng)址：www.andawell.com簡歷投遞郵箱：hr1@andawell.com公司地址：北京市順義區(qū)仁和地區(qū)杜楊北街19號
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