1、生產(chǎn)計劃管理
1.1負(fù)責(zé)采礦量月度計劃、周計劃編制,并按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行采出礦量;
1.2負(fù)責(zé)執(zhí)行公司采礦相關(guān)技術(shù)管理制度,指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)隊做好采礦技術(shù)管理工作;
1.3負(fù)責(zé)組織編制項目部周生產(chǎn)計劃草案,分解落實月度計劃,并負(fù)責(zé)執(zhí)行下達(dá)的年度生 產(chǎn)計劃;
1.4負(fù)責(zé)采、掘、充、探在時間上、空間上的銜接與平衡工作,定期報告各區(qū)域、各環(huán)節(jié) 存在的矛盾,提出解決措施;
2、圖紙審查與技術(shù)交底
2.1負(fù)責(zé)采準(zhǔn)工程設(shè)計、采場單體設(shè)計及相應(yīng)的設(shè)計修改、設(shè)計變更及圖紙打印工作;
2.2負(fù)責(zé)設(shè)計交底與圖紙會審,參與建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會,組織內(nèi)部各專業(yè)對施工圖紙進(jìn)行全面會審;
2.3負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)交底和辦公室、現(xiàn)場的掛圖工作,并指導(dǎo)監(jiān)督區(qū)隊開展工作;
2.4負(fù)責(zé)向施工區(qū)隊、班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。
4、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與過程控制
4.1負(fù)責(zé)檢查采礦施工過程中測量放線、施工圖紙上圖、施工工藝紀(jì)律、設(shè)計變更、技術(shù)交底、施工記錄等的過程檢查與監(jiān)控;
4.2不斷優(yōu)化采礦工藝參數(shù),提高生產(chǎn)效率,降低采 礦損失貧化指標(biāo),努力實現(xiàn)資源節(jié)約;
5、驗收管理
5.1組織內(nèi)部工程驗收工作,參與甲方組織外部驗收工作,進(jìn)行內(nèi)外驗收報表匯總統(tǒng)計與上報;
5.2負(fù)責(zé)工程簽證編制工作,及報簽簽證,每月底簽回結(jié)算;
5.3負(fù)責(zé)使用內(nèi)部驗收模塊,每月內(nèi)部驗收上線及時、準(zhǔn)確。
6、臺車臺效炮效管理
6.1跟蹤臺車施工情況,月底統(tǒng)計臺效和炮效,不達(dá)標(biāo)的分析原因,提出整改措施;
6.2負(fù)責(zé)項目部臺車施工爆破參數(shù)優(yōu)化實驗,參數(shù)調(diào)整、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、實驗總結(jié)。
7、其他
7.1負(fù)責(zé)使用計劃軟件編制月度計劃;
7.2負(fù)責(zé)每月在筑業(yè)云上完成資料上傳工作;
7.3負(fù)責(zé)每月組織本區(qū)域內(nèi)錨桿拉拔實驗;
7.4負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。