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1、全面負(fù)責(zé)水利項(xiàng)目（如水庫(kù)、河道治理、堤防、泵站等）從啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到竣工驗(yàn)收的全過程管理；
2、制定總體、年度、季度及月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如截流、度汛、下閘蓄水）目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；
3、對(duì)項(xiàng)目的成本控制和盈利目標(biāo)負(fù)責(zé)，主導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算的編制與分解，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，定期進(jìn)行成本核算，審核工程款支付、材料采購(gòu)及分包結(jié)算，確保項(xiàng)目實(shí)際成本不超預(yù)算，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；
4、組織定期的質(zhì)量與安全大檢查，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合國(guó)家規(guī)范及安全文明標(biāo)化工地要求；
5、作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)與所有相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，組建并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各崗位職責(zé)，進(jìn)行績(jī)效考核與激勵(lì)，培養(yǎng)核心骨干，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；
6、識(shí)別項(xiàng)目在技術(shù)、合同、資金、外部環(huán)境等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)案并主導(dǎo)應(yīng)對(duì)，處理合同糾紛、制定防汛等應(yīng)急預(yù)案，確保所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)；
7、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、技術(shù)資料移交歸檔和竣工結(jié)算工作，牽頭與業(yè)主、審計(jì)單位完成工程最終結(jié)算，負(fù)責(zé)工程尾款的回收，完成項(xiàng)目閉環(huán)。