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1.根據(jù)《制度文件管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)編制、修改工藝作業(yè)指導(dǎo)書、物資安全資料表(MSDS)、工藝安全操作規(guī)范，并組織相應(yīng)的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織功能小組進(jìn)行編制FMEA、控制計劃、工藝流程圖，并進(jìn)行更新； 2.落實(shí)生產(chǎn)工藝要求，同時對生產(chǎn)工藝監(jiān)督； 3.根據(jù)產(chǎn)品量產(chǎn)的要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝及參數(shù)的策劃、驗(yàn)證、確定、維持、提升； 4.根據(jù)生產(chǎn)過程中遇到的具體問題，負(fù)責(zé)組織解決日常生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)問題及工藝技術(shù)難題攻關(guān)；負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝、工裝模具等異常情況的應(yīng)急計劃措施； 5.根據(jù)持續(xù)改進(jìn)的要求，負(fù)責(zé)組織提升公司現(xiàn)有工藝技術(shù)水平，制定推廣防呆防錯措施； 6.根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的需求，負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)和推廣，以及成本的控制；負(fù)責(zé)組織新材料導(dǎo)入，新材料首件確認(rèn)，并出具相應(yīng)工藝試驗(yàn)報告，負(fù)責(zé)供方送樣產(chǎn)品檢驗(yàn)確認(rèn)；參與供方質(zhì)量保證能力審核； 7.落實(shí)工藝能力的調(diào)查分析認(rèn)定，負(fù)責(zé)年度檢修的主要設(shè)備以及新項(xiàng)目的主要設(shè)備的CMK計算分析； 8.根據(jù)《培訓(xùn)管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人崗位技術(shù)培訓(xùn)、技能考核鑒定；協(xié)助新員工、在職員工的工藝培訓(xùn)、考核； 9.根據(jù)安健環(huán)體系要求，積極了解本崗位環(huán)境因素、危險源及其控制方法；做好本崗位的廢棄物的分類存放； 10.根據(jù)執(zhí)行力的要求，認(rèn)真執(zhí)行貫徹綜合管理體系相關(guān)文件規(guī)定，利用兩化融合知識提升工作效率； 11.根據(jù)子公司日?；顒有枰?fù)責(zé)建立子公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織編制、修訂各類子公司標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)子公司各類標(biāo)準(zhǔn)間的協(xié)調(diào)及子公司標(biāo)準(zhǔn)文本的標(biāo)準(zhǔn)化審查；認(rèn)真執(zhí)行貫徹綜合管理體系相關(guān)文件規(guī)定； 12.組織子公司相關(guān)部門承擔(dān)或參與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的編寫和意見反饋工作；同時負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)和子公司標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況并持續(xù)改進(jìn)； 13.根據(jù)崗位分工，負(fù)責(zé)公司所有包邊工序相關(guān)工藝事項(xiàng)，含包邊前后處理與成型； 14.負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境因素與危險源的識別與評價及控制方法的確定，對本部門的重要環(huán)境因素與不可接受風(fēng)險危險源的運(yùn)行進(jìn)行管理，并監(jiān)測其運(yùn)行情況； 15.落實(shí)公司信息安全及數(shù)據(jù)合規(guī)管理要求，在崗位業(yè)務(wù)開展過程中有效執(zhí)行。