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1、協(xié)助總經(jīng)理做經(jīng)營規(guī)劃的PDCA：
P-協(xié)助總經(jīng)理制定事業(yè)群中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫年度、季度經(jīng)營規(guī)劃。
D-通過目標管理運作機制，指導推動各部門落實執(zhí)行年度任務分解目標。
C-通過經(jīng)營數(shù)據(jù)及重點工作體系，對各部門目標落實進度做督導、稽核，并持續(xù)完善經(jīng)營信息數(shù)據(jù)庫。
A-通過總結(jié)和下階段重點工作不斷修正，讓整體進展趨于正常可控狀態(tài)。
2、目標管理：制定公司年度、季度、月度經(jīng)營目標，并完成各部門目標分解、下發(fā)、過程督導及考核；
3、經(jīng)營文化：以文化促經(jīng)營為原則，對經(jīng)營思路提煉、整理匯編、帶領各部門文化聯(lián)絡員對經(jīng)營文化傳播，組織及編寫、整理領導演講及匯報稿件；
4、子公司治理：對接華工激光對子公司及產(chǎn)品線運營分析、支持賦能，對問題稽查整改，對優(yōu)秀經(jīng)驗總結(jié)分享；
5、黨務工作：以黨建促經(jīng)營為原則，負責黨員發(fā)展、黨組織關系轉(zhuǎn)接、黨建活動策劃。