崗位職責(zé):
1、交付管理:根據(jù)PMC部發(fā)布的主計(jì)劃要求,配置生產(chǎn)條件,保證交付目標(biāo)達(dá)成。
2、成本管理:組織制造團(tuán)隊(duì)全員執(zhí)行各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn),避免浪費(fèi),圍繞標(biāo)實(shí)差為0的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)。
3、安全管理:一崗雙責(zé),制定制造部管理者/職能崗履職機(jī)制,進(jìn)行隱患排查和整改,對(duì)制造部的設(shè)備設(shè)施及物料安全負(fù)責(zé),對(duì)制造部全員的安全、職業(yè)衛(wèi)生、健康負(fù)責(zé)。
4、質(zhì)量管理:組織執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,不產(chǎn)生投訴和損失。參與品質(zhì)改善項(xiàng)目,提升產(chǎn)品合格率和降低損失額。推進(jìn)QPA檢查和員工質(zhì)量意識(shí)提升。負(fù)責(zé)產(chǎn)品過(guò)程檢、成品檢等品控實(shí)施工作。
5、5S管理:規(guī)范物料、工具等擺放規(guī)則,提升員工5S意識(shí)、規(guī)范員工行為,確?,F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。6、團(tuán)隊(duì)管理:OP&班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和經(jīng)營(yíng),進(jìn)行管理者賦能和目標(biāo)績(jī)效管理,保障團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成。OP團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)營(yíng),打造一支高素質(zhì)的OP團(tuán)隊(duì)。
任職要求:
1、學(xué)歷:本科學(xué)歷,工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)。
2、工作經(jīng)驗(yàn):5年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),其中制造部長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)3年及以上,離散型生產(chǎn)方式(一個(gè)個(gè)工序生產(chǎn))、急件多、生產(chǎn)周期短。
3、知識(shí):
① 熟練掌握產(chǎn)品工藝流程;
② 熟練掌握設(shè)備操作知識(shí);
③ 熟練掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
④ 掌握EHS、質(zhì)量、成本管理、HR管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
4、技能:
① 人機(jī)料法環(huán)測(cè)要素管理體系構(gòu)建及執(zhí)行管理能力;
② 計(jì)劃執(zhí)行管控能力;
③ OP團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)建設(shè)及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;
④ 專(zhuān)業(yè)能力,生產(chǎn)制造的EHS、質(zhì)量、組織績(jī)效(財(cái)經(jīng))、個(gè)人績(jī)效(HR)管理的能力為重。