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更新于 3月24日

TOB銷售專員-六險一金+雙休100%(南京)

6000-9000元
  • 南京鼓樓區(qū)
  • 經驗不限
  • 本科
  • 全職
  • 招10人

職位描述

電話銷售企業(yè)客戶投資/融資
工作內容:
1、搜集所轄區(qū)域產業(yè)及客戶的動態(tài)訊息,完成市場開拓與營銷活動;
2、執(zhí)行租賃業(yè)務各項工作,包括客戶開發(fā)、拜訪溝通、需求挖掘、租賃項目架構等,完成各項業(yè)績指標;
3、依公司規(guī)范,擬定與租賃業(yè)務流程相關的各類文件、合同,并負責談判與簽約;
4、負責發(fā)展、協調跨部門業(yè)務合作關系,推進租賃業(yè)務積極運行;
5、持續(xù)關注客戶經營狀況,與客戶維持良好關系,及時完成租金回收等管理工作;
6、主管交辦的其他事宜。
任職要求:
1、大學本科及以上學歷,金融、財會、市場營銷等相關專業(yè)優(yōu)先;
2、具良好的溝通能力、談判技巧、抗壓能力、時間管理與項目管理能力;
3、具金融風險和財務分析能力尤佳;
4、具較強的工作責任心和團隊協作精神;
5、具金融機構實習或工作經驗、知悉融資業(yè)務流程或有興趣在租賃公司中從事工作者尤佳。
【福利】
1.補貼構成:餐補、生活費補貼、職位補貼
2.舒適的辦公環(huán)境,坐擁便利的市中心位置
3.月度團建、別墅轟趴、年度旅游、集體生日會、員工免費體檢等
4.入職:社招:入職繳納五險一金,轉正六險一金
校招:畢業(yè)前可簽三方協議,提供全職實習,實習期時長可抵扣試用期時長
5.年假7~10天(優(yōu)于法定,隨年資增長)
6.出行公司商務車接送,無需為路程擔憂。
【新人培訓】
1.專業(yè)的一對一師徒制配備,為你的培訓保駕護航;
2.線上線下課程培訓教學,包括線上網課、行業(yè)內部專業(yè)人士專項培訓等;
3.良好的緩沖期,新人不會立刻設定業(yè)績目標;
4.邊工作邊學習,技能成長速度快!
【晉升】
1.每年年底均有晉升機會,有公開透明的晉升體系;
2.業(yè)務完善的晉升路線:業(yè)務專員—業(yè)務主任—業(yè)務組長—業(yè)務總監(jiān)。

工作地點

南京鼓樓區(qū)紫峰大廈1712室

職位發(fā)布者

胡女士/HR

三日內活躍
立即溝通
公司Logo仲利國際租賃公司標簽
仲利國際融資租賃有限公司成立于2005年,總部設立于上海,是上市公司中租控股在中國大陸設立的融資租賃公司。公司借助母公司中租控股近50年的技術經驗,迅速擴展,業(yè)務遍布全國。截至2023年底,仲利國際已在全國36個城市設立據點,業(yè)務輻射近100個城市,另設4家重要子公司——仲利國際貿易(上海)有限公司、仲津國際租賃有限公司、仲利商業(yè)保理(上海)有限公司和仲津商業(yè)保理(天津)有限公司。成立19年來,累計(合并)業(yè)務投放額約3000億,服務中小微企業(yè)客戶超7萬家,為促進產業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。公司自成立以來,在政府相關部門的支持下,充分發(fā)揮融資租賃快捷便利的特點,提供設備融資服務,涉及各行各業(yè)。公司憑借股母公司中租控股卓越的國際信譽,雄厚的資本實力和全球化的信息優(yōu)勢,為客戶提供系統化、全方位、一站式的金融服務,致力于成為中小企業(yè)成長的伙伴。展望未來,仲利國際將不斷深化中小微企業(yè)服務,為實體經濟發(fā)展護航。在追求愿景實踐與達成公司永續(xù)經營的發(fā)展目標的過程中,我們也將善盡優(yōu)良企業(yè)公民的責任,追求為股東、員工、客戶及社會創(chuàng)造最大的福祉而努力。人事制度簡介(一)福利制度 1.六險一金(補充醫(yī)療保險)2.年度體檢3.午餐補貼、生活補貼4.舒適的辦公環(huán)境、豐富多彩的社團活動5.年度旅游、藝術欣賞、旺年晚會6.節(jié)日福利、生育、結婚等禮金7.在職進修補貼8.優(yōu)于法規(guī)的年休假(二)薪資制度1.月度無責任制底薪加績效獎金2.年終分紅獎1-10個月(視績效表現)3.卓越獎金、精英獎金4.每年1-2次調薪教育訓練簡介(一)完整的教育訓練體系仲利的培訓發(fā)展體系包含面授課程(課堂訓練)、e-Learning在線課程和師徒制三大部分,構成一個整合式的訓練架構,同仁可以享受多元化的學習管道。(二)完善的崗位輪調制度崗位輪調是最好的培訓方式之一,公司強調且落實崗位之間的輪調,因此公司很多同仁未來都會具備業(yè)務推廣、風險管理等雙重職能,更具競爭力。(三)行之有效的師徒制度師徒制是仲利國際培訓體系的核心,透過師父與徒弟之間的經驗傳承,讓仲利的核心競爭優(yōu)勢可以完整地灌輸到每個新進人員身上。透明的升遷制度:明確訂定及公開各職位晉升之年資及績效標準??陀^及量化的考核制度:仲利國際依職位屬性設計不同的工作績效評估方式。(一)業(yè)務團隊以KPI進行工作成果評估,透過客觀的數量化評估指標,了解業(yè)務人員整年的工作績效表現。(二)幕僚團隊以MBO作為考核工具,定期檢視各工作項目的達成狀況。仲利國際致力于創(chuàng)造客觀透明的績效考核制度,以提供員工公平競爭的工作環(huán)境。
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