戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1、深入研究醫(yī)美行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及競品動態(tài),結(jié)合公司產(chǎn)品特性與發(fā)展戰(zhàn)略,制定醫(yī)學推廣長期規(guī)劃與年度計劃,明確推廣目標、策略與預算分配。
2、統(tǒng)籌醫(yī)學推廣項目的全流程實施,包括項目立項、資源調(diào)配、進度把控與效果評估,確保推廣活動按計劃高效推進,達成預期目標。
培訓課程開發(fā)與教材編寫
1、組織醫(yī)學專家、產(chǎn)品研發(fā)人員、臨床醫(yī)生等專業(yè)團隊,針對不同培訓對象開發(fā)定制化的醫(yī)學培訓課程,包括理論課程、實操課程、案例分析課程等。
2、負責培訓教材、課件、教學視頻等培訓資料的編寫與制作,確保培訓資料內(nèi)容準確、專業(yè)、易懂,符合培訓課程目標與要求。
3、引入行業(yè)先進的教學方法與技術(shù),如情景模擬教學、線上線下混合教學等,提升培訓課程的吸引力與教學效果。
市場推廣支持
1、協(xié)同市場、銷售團隊,根據(jù)不同市場需求與產(chǎn)品定位,制定針對性醫(yī)學推廣策略與方案,為產(chǎn)品市場推廣提供專業(yè)醫(yī)學指導。
2、培訓醫(yī)學部員工,使其掌握產(chǎn)品醫(yī)學知識、臨床應用優(yōu)勢與推廣技巧,提升團隊專業(yè)素養(yǎng)。
3、參與配合重點客戶拜訪與商務談判,運用專業(yè)醫(yī)學知識解答客戶疑問,消除客戶顧慮,協(xié)助銷售團隊達成銷售目標。
團隊管理與組織發(fā)展
1、明確醫(yī)學部成員的工作職責與工作要求,并與企業(yè)目標深度綁定。確保員工精準把握崗位核心任務、具體工作內(nèi)容及操作流程,圍繞共同的工作目標開展工作。
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展及年度目標,主導制定醫(yī)學部成員的績效考核(KPI),量化指標標準,確保大家將工作執(zhí)行到位。
3、制定醫(yī)學部的人才選用標準,制定人才戰(zhàn)略,培養(yǎng)儲備干部,提升組織戰(zhàn)斗力。