一、崗位職責(zé)
（一）生產(chǎn)計(jì)劃管控?
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，統(tǒng)籌編制中長(zhǎng)期及短期生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)排程、產(chǎn)能分配及外協(xié) / 外購(gòu)統(tǒng)籌策略，保障訂單及時(shí)足額交付；?
2、健全生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，利用MES系統(tǒng)優(yōu)化計(jì)劃編制流程、產(chǎn)能平衡機(jī)制及生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、物料等核心資源，提前預(yù)判并規(guī)避生產(chǎn)瓶頸；?
3、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況，跟蹤訂單從投產(chǎn)到完工的全流程，快速響應(yīng)并妥善處理設(shè)備故障、物料短缺、工藝調(diào)整等各類生產(chǎn)異常，動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃并同步至相關(guān)部門；?
4、搭建生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系，定期輸出核心管理報(bào)表，深度挖掘生產(chǎn)過程中的優(yōu)化空間，為管理層戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)生產(chǎn)管理持續(xù)升級(jí)；?
5、聯(lián)動(dòng)銷售、研發(fā)、質(zhì)量等部門建立高效產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制，參與新產(chǎn)品試產(chǎn)規(guī)劃、工藝優(yōu)化及質(zhì)量改進(jìn)工作，確保量產(chǎn)階段的順暢銜接。?
（二）倉(cāng)儲(chǔ)物流統(tǒng)籌?
1、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)全流程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，覆蓋庫(kù)位規(guī)劃、物料收發(fā)貨、批次管理、循環(huán)盤點(diǎn)、庫(kù)存管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障庫(kù)存數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、物料管理規(guī)范；?
2、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)空間布局與物料存儲(chǔ)策略，推行科學(xué)存儲(chǔ)原則與分類管理方法，提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，減少呆滯庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源高效配置；?
3、統(tǒng)籌物料需求計(jì)劃編制與落地執(zhí)行，聯(lián)動(dòng)采購(gòu)部門保障原材料、零部件及時(shí)供應(yīng)，同步管控成品出庫(kù)、物流配送全流程，打通物料流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，提升整體周轉(zhuǎn)效率；?
4、推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化建設(shè)，熟練運(yùn)用 ERP/WMS 等管理系統(tǒng)開展庫(kù)存監(jiān)控、數(shù)據(jù)管理及報(bào)表生成工作，引入精益物流工具與智能作業(yè)方式，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化水平；?
5、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)安全與質(zhì)量管理，制定完善物料防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管控規(guī)范及安全操作規(guī)程，防范物料損壞與安全風(fēng)險(xiǎn)，保障倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)合規(guī)有序。