1. 參與人才發(fā)展體系的規(guī)劃、搭建與迭代工作，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人才梯隊建設(shè)、核心人才培養(yǎng)等相關(guān)制度與流程，確保人才發(fā)展工作有序落地。
2.負(fù)責(zé)關(guān)鍵人才（如儲備管理者、核心骨干、新員工等）培訓(xùn)項目的全流程運作，包括需求調(diào)研、方案設(shè)計、課程開發(fā)與篩選、講師資源對接、培訓(xùn)組織實施及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作，保障培訓(xùn)項目的順利開展。
3. 建立健全培訓(xùn)效果評估體系，通過課后調(diào)研、知識考核、行為追蹤、績效關(guān)聯(lián)等方式，對培訓(xùn)項目的效果進行多維度評估，形成評估報告并提出優(yōu)化建議，持續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量與投入產(chǎn)出比。
4. 協(xié)助開展企業(yè)內(nèi)部人才盤點工作，梳理人才現(xiàn)狀，識別高潛力人才，建立人才信息庫并進行動態(tài)更新；針對核心人才制定個性化發(fā)展計劃，跟進發(fā)展計劃的執(zhí)行進度，為人才成長提供支持。