1、根據(jù)地區(qū)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，管理采購項目，調研地區(qū)采購業(yè)務需求，引導及評估需求合理性及必要性，達成采購需求共識；
2、根據(jù)當?shù)匦枨蠛褪袌銮闆r，制定地區(qū)采購管理策略，合規(guī)實施招采，確保合同正常履行，提供最優(yōu)性價比的產(chǎn)品與服務；
3、根據(jù)市場行情變化，搭建和優(yōu)化地區(qū)相關品類成本模型，在采購策略及招投標工作中運用，達成降本目標；
4、管理供應商關系，持續(xù)動態(tài)優(yōu)化供應商資源結構，確保供應資源的充足性及有效性，支撐采購品類策略落地；
5、基于流程底盤，提升采購風險防范與應對能力，確保采購業(yè)務合規(guī)及采購業(yè)務穩(wěn)定運行。