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1、承接區(qū)域市拓業(yè)績指標，分解個人指標，落地執(zhí)行各專項策略；圍繞城市深耕戰(zhàn)略，實現(xiàn)城市及個人年度簽約飽和收入指標； 2、熟悉城市的業(yè)務現(xiàn)狀，結合城市特點，制定項目拓展策略，并進行對應市拓渠道建設、商機挖掘； 3、圍繞蝶化、以點打圓、建魚塘&大客、學校&醫(yī)院四大專項拓展策略，整合資源信息，縱橫協(xié)同，擅用資源，與各關聯(lián)單位結好對子，完成各專項指標； 4、對上管理，縱橫協(xié)同，充分利用和調(diào)動各項資源，獲取上級單位及橫向部門對市拓工作的全力支持； 5、制定部門一級計劃，并進行合理分工，保障各項計劃高質(zhì)量完成； 6、進行城市屬地資源拓展和維護，包括但不限于在管項目業(yè)委會、在管項目甲方、項目對應居委負責人、魚塘大客戶、外部機會客戶、協(xié)會、關鍵大客戶等； 7、完善市拓職能協(xié)同機制，提供高質(zhì)量的管理方案及有效決策；與運營和項目團隊交好底，做好進場前準備及項目進場后評估； 8、進行城市市拓團隊考核評價、氛圍營造，打造高績效團隊； 9、承接區(qū)域公開市場長名單收集（線索池）目標，按照區(qū)域計劃進行投標。