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核心職責(zé)：
1. 項(xiàng)目整體運(yùn)營與管理：
·制定并執(zhí)行項(xiàng)目的整體發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，確保項(xiàng)目各板塊（銷售、租賃、工程、物業(yè)）目標(biāo)的達(dá)成。
·全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常運(yùn)營管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目高效、有序推進(jìn)。
·監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），定期進(jìn)行經(jīng)營分析，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)市場變化和挑戰(zhàn)。
·作為項(xiàng)目對(duì)外的最高代表，維護(hù)與政府相關(guān)部門、合作伙伴、重要客戶及業(yè)主的良好關(guān)系。
2. 別墅銷售管理：
·制定并實(shí)施高端別墅產(chǎn)品的銷售策略、定價(jià)策略和市場推廣計(jì)劃。
·領(lǐng)導(dǎo)和管理銷售團(tuán)隊(duì)，設(shè)定銷售目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績考核與激勵(lì)，打造高績效團(tuán)隊(duì)。
·深度挖掘客戶需求，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精準(zhǔn)客戶拓展、項(xiàng)目推介、談判及簽約流程管控。
·監(jiān)控銷售進(jìn)度與回款情況，確保銷售目標(biāo)及回款目標(biāo)的達(dá)成。
·分析市場競品動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，保持項(xiàng)目市場競爭力。
3. 商業(yè)出租管理：
·負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)商業(yè)物業(yè)（如商鋪、寫字樓等）的整體招商策略制定與執(zhí)行。
·帶領(lǐng)招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行目標(biāo)商戶定位、市場拓展、客戶接洽、商務(wù)談判及租賃合同簽訂。
·管理現(xiàn)有租戶關(guān)系，確保租金按時(shí)收繳，處理租戶續(xù)約、退租等事宜。
·制定并實(shí)施商業(yè)物業(yè)的推廣活動(dòng)計(jì)劃，提升商業(yè)氛圍和物業(yè)價(jià)值。
·監(jiān)控商業(yè)出租率、租金水平及租戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化招商策略以提升資產(chǎn)收益。
4. 工程與物業(yè)管理：
（1）工程管理：
·協(xié)調(diào)解決工程遺留問題對(duì)后續(xù)運(yùn)營（銷售、租賃、物業(yè)）產(chǎn)生的影響。
·確保項(xiàng)目工程進(jìn)度和質(zhì)量滿足銷售承諾、招商需求和物業(yè)管理要求。
（2）物業(yè)管理：
·負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期物業(yè)服務(wù)的整體規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定，確保物業(yè)管理服務(wù)的高品質(zhì)，提升客戶（業(yè)主/租戶）滿意度和忠誠度。
·監(jiān)督物業(yè)管理成本控制，審核物業(yè)管理預(yù)算及執(zhí)行情況。
·處理重大客戶投訴及突發(fā)事件，維護(hù)項(xiàng)目品牌形象。
·推動(dòng)物業(yè)服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
任職資格：
學(xué)歷背景：?？萍耙陨蠈W(xué)歷，房地產(chǎn)經(jīng)營管理、市場營銷、工商管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗(yàn)：至少8年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上擔(dān)任大型住宅（特別是別墅項(xiàng)目）或綜合性地產(chǎn)項(xiàng)目（包含商業(yè)）的銷售管理或項(xiàng)目運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。
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