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1、根據(jù)項目狀態(tài)和市場情況，合理選擇適合公司發(fā)展目標(biāo)的供應(yīng)商； 2、根據(jù)開發(fā)和項目需求，完成供應(yīng)商的現(xiàn)場考察，認證，報告出具，以及供應(yīng)商的提升工作； 3、根據(jù)公司年度采購需求和采購數(shù)據(jù)分析，策劃戰(zhàn)略采購工作，以及優(yōu)化采購成本的計劃； 4、掌握戰(zhàn)略采購的工作要素，了解所負責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)，保證工作快速有效推進和持續(xù)改善； 5、有效開展品類策略制定、負責(zé)各品類QCD指標(biāo)的達成； 6、年度框架協(xié)議的需求分析，詢比價，談判簽署各類合同； 7、維護供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，深入分析成本結(jié)構(gòu)。