1.編制海外代理商管理策略及規(guī)劃；
2.組織海外代理商協(xié)議文本修訂、代理商退出審計；
3.組織對海外代理商的稽查；
4.組織對海外代理商進行評估，及代理商幫扶；
5.統(tǒng)籌海外代理商季度、半年度、年度等經(jīng)營工作會議組織；
6.統(tǒng)籌海外代理商人事、薪酬管理及培訓等；
7.統(tǒng)籌海外代理商客戶回司考察等工作對接；
8.海外代理商公司治理工作（股權管理、子、分、關聯(lián)公司的成立、注銷、變更）。