崗位職責(zé):
1、供應(yīng)鏈運(yùn)營體系建設(shè)與優(yōu)化:
負(fù)責(zé)定義、梳理并維護(hù)供應(yīng)鏈運(yùn)營核心指標(biāo)(質(zhì)量、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等)的邏輯定義與計算規(guī)則,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與一致性。
監(jiān)控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)(質(zhì)量、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等)運(yùn)營指標(biāo)表現(xiàn),進(jìn)行深度數(shù)據(jù)分析,識別瓶頸與改進(jìn)機(jī)會。
基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求與數(shù)據(jù)分析結(jié)果,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營流程、規(guī)則及指標(biāo)體系,提升整體運(yùn)作效率與質(zhì)量。
推動相關(guān)部門對未達(dá)成的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行根因分析,制定并落實改善措施,并通過數(shù)據(jù)追蹤驗證改善效果。
2、流程優(yōu)化與執(zhí)行監(jiān)督:
推動流程責(zé)任人診斷事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程(尤其供應(yīng)鏈相關(guān))痛點(diǎn),設(shè)計并制定切實可行的流程優(yōu)化方案。
主導(dǎo)或參與推動優(yōu)化方案的落地實施,確保流程變革的有效執(zhí)行。
通過流程執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制,評估優(yōu)化效果,持續(xù)迭代改進(jìn)。
3、績效管理與分析:
負(fù)責(zé)質(zhì)量、研發(fā)等相關(guān)部門月度/季度績效指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、核對與驗證工作。
定期進(jìn)行組織績效分析,提供數(shù)據(jù)洞察,支持管理決策。
根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變化與發(fā)展需求,參與優(yōu)化質(zhì)量、研發(fā)等部門的績效考核指標(biāo),確保其適用性、合理性與激勵性。
4、重點(diǎn)項目支持與策略追蹤:
根據(jù)公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要求,對供應(yīng)鏈相關(guān)的重點(diǎn)策略、項目執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)追蹤、監(jiān)控與驗證。
高效篩選、整合關(guān)鍵信息,形成清晰報告,為管理層決策提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與信息支撐。
5、管培生培養(yǎng):
協(xié)助事業(yè)部負(fù)責(zé)人,根據(jù)公司管培生培養(yǎng)體系及業(yè)務(wù)需求,參與制定或執(zhí)行針對性的管培生培養(yǎng)計劃,為事業(yè)部人才梯隊建設(shè)提供支持。
任職要求:
1、精通數(shù)據(jù)分析: 熟練使用 Excel(精通函數(shù)、透視表、圖表制作)、PPT(具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與報告撰寫能力)等辦公軟件。了解 Power BI、PLM、U8等系統(tǒng)基礎(chǔ)者優(yōu)先。
2、扎實的供應(yīng)鏈知識: 深入理解供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)(質(zhì)量、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、計劃、物流)的業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、關(guān)鍵指標(biāo)及相互協(xié)作關(guān)系。熟悉常見供應(yīng)鏈管理模式(如精益生產(chǎn)、柔性化供應(yīng)鏈等)者優(yōu)先。
3、流程管理能力:掌握流程梳理、分析與優(yōu)化的基本方法論(如流程圖繪制等),具備推動流程改進(jìn)的實踐經(jīng)驗。
能力素質(zhì):
4、卓越的邏輯思維與問題解決能力: 能夠系統(tǒng)性分析復(fù)雜問題,拆解關(guān)鍵因素,提出切實可行的解決方案。
5、出色的數(shù)據(jù)分析能力:具備從海量數(shù)據(jù)中提取有價值信息、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)洞察、并用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的能力。
6、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)與影響力:具備出色的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力,能夠清晰表達(dá)觀點(diǎn),有效推動跨團(tuán)隊協(xié)作達(dá)成目標(biāo)。