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工作職責(zé)：
1、業(yè)績管理
1）根據(jù)區(qū)域業(yè)績指標(biāo)與店長共同制定工作計劃并落地執(zhí)行；
2）根據(jù)計劃執(zhí)行有效督導(dǎo)區(qū)域業(yè)績的達成，隨時關(guān)注業(yè)績落后門店；
3）針對區(qū)域銷售業(yè)績的提升或下降，分析根因并給出解決方案且跟進執(zhí)行。
2、費用管理
1）依據(jù)歷史數(shù)據(jù)合理制定年度、季度、月度區(qū)域內(nèi)預(yù)算；
2）根據(jù)預(yù)算費用有效監(jiān)管并調(diào)控區(qū)域內(nèi)門店費用預(yù)算、支出與報銷情況，控制成本。
3、推動營銷活動落地執(zhí)行
1）提前規(guī)劃本區(qū)域各營銷活動時間節(jié)點；
2）推動商場營銷活動聯(lián)動；
3）提出區(qū)域內(nèi)活動形式需求；
4）合理制定活動指標(biāo)、確?；顒勇涞貓?zhí)行并達成指標(biāo)銷售。
4、貨品管理
1）優(yōu)化區(qū)域內(nèi)貨品結(jié)構(gòu)，爭取貨品資源，保證貨品的合理配置；
2.通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)門店負(fù)責(zé)人進行有效的貨品管理；
3.指導(dǎo)門店進行客需開發(fā)、收集，協(xié)調(diào)各部門，確保門店客需的滿足。
5、開、閉店工作協(xié)調(diào)
1）基于區(qū)域市場調(diào)研，對業(yè)績趨勢進行預(yù)估，提出開、閉店建議；
2）協(xié)調(diào)各部門配合，確保開閉店各項工作的順利完成。
6、人員管理
1）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)員工入、離、調(diào)、轉(zhuǎn)的審核，關(guān)鍵崗位的員工面談、心理輔導(dǎo)；
2）根據(jù)區(qū)域內(nèi)人員需求，進行招聘復(fù)試；
3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人才培養(yǎng)，發(fā)掘區(qū)域內(nèi)部儲備人才關(guān)鍵崗位人才，指導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃；
4）合理把控區(qū)域人員成本。
7）門店品牌管理
1）根據(jù)門店現(xiàn)況定期進行區(qū)域內(nèi)門店品牌工作指導(dǎo)；
2）針對品牌巡店情況，指導(dǎo)并監(jiān)督門店改善；
3）提升區(qū)域整體服務(wù)質(zhì)量，營造良好品牌形象。
8、客戶管理及資源開發(fā)
1）區(qū)域內(nèi)商圈資源、商場資源、客戶資源的開發(fā)及維護；
2）負(fù)責(zé)監(jiān)管區(qū)域內(nèi)門店對大客戶維系情況及方式方法，給出指導(dǎo)與建議；
3）對商場相關(guān)部門進行關(guān)系維護拓展商場會員資源。
9、其他工作
1）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客訴、運作事故、協(xié)助危機公關(guān)等突發(fā)事件的調(diào)查、解決、處理；
2）組織召開月度區(qū)域店長會；
3）定期組織區(qū)域團隊活動，增強凝聚力及歸屬感；
4）跨部門、跨區(qū)域的協(xié)調(diào)及溝通；
5）協(xié)助開展銷售相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；
6）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷；
2、五年及以上零售行業(yè)珠寶品牌工作經(jīng)驗，三年及以上團隊管理經(jīng)驗。
3、具有較強的市場開拓能力和商務(wù)談判能力；
4、具有較強的執(zhí)行能力及團隊帶能能力。