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1. 成本數(shù)據(jù)建模與分析
成本結(jié)構(gòu)拆解：
對產(chǎn)品/項目的直接成本和間接成本進行精細化核算，建立成本數(shù)據(jù)庫。
趨勢分析：
監(jiān)控成本變動趨勢（如原材料價格波動、匯率影響），識別異常波動并預(yù)警。
對標分析：
橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)標桿或競品成本結(jié)構(gòu)，定位華為產(chǎn)品的成本競爭力差距。
2. 降本機會挖掘與方案推動
成本優(yōu)化提案，提出可落地的降本方案（如材料替代、工藝簡化、供應(yīng)商談判）。
跨部門協(xié)同：
聯(lián)動研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門，推動降本方案實施。
降本效果追蹤：
量化降本措施的實際收益，形成閉環(huán)管理。
3. 報價與盈利性支持
為銷售或投標團隊提供產(chǎn)品成本底線分析，確保報價具備市場競爭力且符合盈利目標。
4. 報告與決策支持
管理層匯報：
定期輸出成本分析報告，向財務(wù)和業(yè)務(wù)管理層提供降本建議。