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主要職責(zé)： 1. 制定生產(chǎn)戰(zhàn)略 - 與高層管理團(tuán)隊(duì)合作，制定和實(shí)施制造中心的長(zhǎng)期生產(chǎn)戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)計(jì)劃。 - 確保生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致。 2. 生產(chǎn)管理 - 監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行和高效率的生產(chǎn)運(yùn)作。 - 管理生產(chǎn)調(diào)度，包括生產(chǎn)線的排程和產(chǎn)能規(guī)劃。 3. 質(zhì)量控制 - 確保生產(chǎn)過(guò)程中遵循嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，以滿足客戶的需求和期望。 - 監(jiān)督質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的一致性。 4. 成本管理 - 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制和優(yōu)化，包括原材料、人工、能源和其他生產(chǎn)成本。 - 尋找降低成本的方法，提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。 5. 設(shè)備和技術(shù)管理 - 管理生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和升級(jí)，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。 - 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和自動(dòng)化系統(tǒng)以提高生產(chǎn)效率。 6. 供應(yīng)鏈管理 - 管理原材料和零部件的采購(gòu)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益。 - 與供應(yīng)商建立和維護(hù)良好的關(guān)系，處理供應(yīng)鏈中的任何問(wèn)題。 7. 安全和環(huán)境管理 - 確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，遵守相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。 - 管理環(huán)境保護(hù)措施，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保要求。 8. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展 - 領(lǐng)導(dǎo)和管理制造團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 - 創(chuàng)建積極的工作環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力。 9. 風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性 - 識(shí)別和管理生產(chǎn)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。 - 確保生產(chǎn)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部政策。 10. 績(jī)效監(jiān)控和報(bào)告 - 設(shè)定生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)控生產(chǎn)結(jié)果，確保達(dá)到或超過(guò)既定目標(biāo)。 - 定期向高層管理層報(bào)告生產(chǎn)績(jī)效和關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)。