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1、負(fù)責(zé)裝飾工程項目的全面管理，包括項目策劃、進度安排、成本控制和質(zhì)量監(jiān)督，確保項目按計劃順利推進并達成預(yù)期目標(biāo)； 2、制定詳細(xì)的項目執(zhí)行計劃，合理分配資源，協(xié)調(diào)施工團隊、設(shè)計師、供應(yīng)商等各方關(guān)系，解決項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題； 3、把控項目預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出，對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，定期進行成本核算和分析，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成； 4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，建立健全安全管理制度，監(jiān)督施工人員遵守安全規(guī)范，確保施工過程安全無事故； 5、對項目質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，建立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和驗收流程，對施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查和驗收，確保項目質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求； 6、對團隊成員進行管理和指導(dǎo)，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平和工作效率，營造良好的團隊合作氛圍。