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一.戰(zhàn)略與制度管理
1.制定公司年度整體發(fā)展目標(biāo)；
2.組織制定各部門/項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，分解財(cái)務(wù)與經(jīng)營指標(biāo)（如預(yù)算達(dá)成率、利潤率），確保與公司戰(zhàn)略一致。
3.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，組織進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)
4.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作流程，完善組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，組織編制與修訂部門職責(zé)和崗位說明書
5.每年度3月牽頭修訂財(cái)務(wù)、人力、行政管理制度，遇政策變動(dòng)時(shí)即時(shí)調(diào)整（如稅法更新、勞動(dòng)法規(guī)、社保、薪酬政策的修訂）。
二.人力資源管理
1.薪酬福利管理：審核各部門考勤，審核員工工資，保證工資按時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放
2.績效管理：組織進(jìn)行績效考核工作，分析考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)改進(jìn)措施
3.員工關(guān)系管理：協(xié)調(diào)各用人部門負(fù)責(zé)人處理勞資問題和員工糾紛，維護(hù)公司和諧的員工關(guān)系
4.招聘管理：依據(jù)各部門的用人需求，組織制定人力資源招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估
5.培訓(xùn)管理：組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,監(jiān)督
三.行政管理
1.采購管理：按時(shí)完成物品采購，及時(shí)核對(duì)賬務(wù)，結(jié)算；供應(yīng)商管理；
2.固定資產(chǎn)管理：公司固定資產(chǎn)使用情況、盤點(diǎn)
3.費(fèi)用管理：按時(shí)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審批和控制
4.資質(zhì)證件管理：妥善保管公司各類證件，按時(shí)進(jìn)行證件更換
5.車輛管理：車輛檢查、維修、保險(xiǎn)
四.團(tuán)隊(duì)管理
1.制定人員考核與培養(yǎng)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力
五.外聯(lián)及其他工作
1.社保、仲裁等外聯(lián)工作
2.月度會(huì)交辦工作
3.臨時(shí)性檢查和接待工作
4.按時(shí)高質(zhì)量完成并及時(shí)匯報(bào)