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更新于 8月20日

質量主管

8000-12000元
  • 北京大興區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

理化檢驗
一、食品安全管理
1、按照《食品生產經營企業(yè)落實食品安全主體責任監(jiān)督管理規(guī)定》的要求對央廚進行日檢查、周報告、月調度執(zhí)行、檢查、整改及追蹤等工作;
2、化學品、蟲鼠害、異物、檢查污染等指標防控、檢核查驗;
二、原料驗收管理
1、對現(xiàn)場質檢及其他收貨人員進行原料驗收及直銷品標準的指導;
2、公司原輔料、三方直銷品等采購物資的索證索票、品質查驗工作;
3、對異常原料追蹤核實,協(xié)助分析異常原料原因,形成反饋;
三、生產過程管理
1、根據工藝對產品關鍵控制點進行檢查、半成品標識進行管理;
2、對現(xiàn)場的衛(wèi)生、工器具的存放、化學品的存放等進行檢查追蹤;
3、對半成品、工器具、人員手部及生活飲用水進行檢測;
四、成品管理
1、對成品及實驗儀器進行三方檢測;
2、根據要求對原料到貨進行檢驗,并做出判定;對于不合格產品進行原因分析出解決方法;
五、化驗室管理
1、對成品及實驗儀器進行三方檢測;
2、根據要求對原料到貨進行檢驗,并做出判定;對于不合格產品進行原因分析出解決方法;
六、客訴管理
1、央廚產品客訴分析、并進行模擬實驗,分析出問題產品的原因所在,避免下次類似問題再發(fā)生;
七、全國中央廚房管理
1、負責協(xié)助全國中央廚房辦理經營許可證、小作坊證等,提供相應資料,確保證書的順利辦理;
2、負責編寫全國中央廚房生產前的培訓資料(包括食品安全及產品工藝),并進行現(xiàn)場培訓、考試;
3、負責全國中央廚房生產前期的駐場指導工作:加工工藝的指導、現(xiàn)場管理的指導;
4、負責全國中央廚房及工廠的稽核,現(xiàn)場提出問題給出整改建議,編寫稽核報告,限期整改完成;
5、負責中央廚房產品的工藝優(yōu)化及產品部的工藝對接;

工作地點

北京大興區(qū)亦莊經濟技術開發(fā)區(qū)經海二路9號

職位發(fā)布者

吳晹暄/人力資源高級經理

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公司Logo李先生
北京李先生加州牛肉面大王有限公司是國內連鎖經營“李先生”快餐項目的一家大型餐飲企業(yè),有著近40年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史。目前,公司在全國十九個省市已有400余家餐廳,員工7000多人,成為國內民族品牌快餐的領軍企業(yè)。加州奠基 1972年起至1979年,對中華餐飲文化有著獨到見解的“李先生”事業(yè)奠基人李北祺先生,在美國加州陸續(xù)開辦7家“牛肉面大王”專營店,獲得成功,使其成為南加州華人廣泛喜愛的中式快餐,被美國加州中華餐館同業(yè)會譽為“加州牛肉面大王”,獲美國《洛杉磯時報》四顆金星的熱情贊揚,這是當時中式餐館獲得的最高評價?!懊绹又菖H饷娲笸酢辈蛷d奠基了“李先生”事業(yè)的基礎。北京創(chuàng)業(yè) 1987年5月28日,李北祺先生運用先進快餐經營管理模式,在北京東四開辦了國內第一家牛肉面專營店“美國加州牛肉面大王”快餐廳。其后,又在長春開辦了第二家餐廳。進而拉開了中式快餐連鎖經營的序幕,開創(chuàng)了中式快餐連鎖經營的先河。從此,“美國加州牛肉面大王”連鎖店,雨后春筍般在中國蓬勃發(fā)展、形成規(guī)模?!袄钕壬迸H饷嬷鸩匠蔀橹惺娇觳鸵粋€知名民族品牌,享譽中外,獨具魅力。公司經營 1995年9月,李北祺先生任董事會主席在北京設立“北京李先生加州牛肉面大王有限公司”,統(tǒng)一負責“李先生”牛肉面項目在中國的運營發(fā)展。2008年1月李北祺先生因病逝世,為了永久紀念他創(chuàng)立品牌的業(yè)績,維護消費者權益,公司于2008年5月決定:采用注冊商標“李先生”為招牌,改換旗下四百多家餐廳的原“美國加州牛肉面大王”招牌。至此“李先生”成為中國餐飲業(yè)一道亮麗的風景,一面鮮艷奪目的旗幟。整合發(fā)展按照現(xiàn)代化管理模式和管理機制的要求,在事業(yè)蓬勃發(fā)展、基業(yè)更加牢固的基礎上,公司重新組合,是“李先生”發(fā)展道路上一座新的里程碑。標志著“李先生”企業(yè)更加成熟,機制更加完善,管理更加科學,團隊更加和諧。整合后,公司建立了產品、采購、物流、營銷、設備、人力、訓練、地產、工程等適應發(fā)展需要、合理完整的專業(yè)工作部門,形成了健全的工作機制,并不斷趨于完善,向專業(yè)化深度發(fā)展;公司優(yōu)化了中心廚房,新建了高水平的“山東李先生食品有限公司”,大大提高了整體配送能力,為優(yōu)化營利模式打下了堅實的基礎;公司組建了八個市場部,各負其責,投入工作,新公司成立以來新開20家餐廳全部正常運營,為公司增加了新的經濟增長點。一年來,公司業(yè)績同比增長了50%,同管徑計算,同比增長了約45%。公司依托“靠制度規(guī)范行為;靠信念鑄就團隊;靠創(chuàng)新推動進步;靠發(fā)展共享成果”的企業(yè)文化,鑄就一個標準化、制度化、現(xiàn)代化的中式快餐企業(yè)。當前,公司管理正朝著管理規(guī)范、程序清晰、細節(jié)到位的方向發(fā)展;正在從加強隊伍建設、強化內部訓練、建設訓練餐廳、培養(yǎng)各類專業(yè)人才方面加大工作力度;正在加快中心工廠建設、實現(xiàn)工業(yè)化,加快ERP系統(tǒng)開發(fā)建設、實現(xiàn)信息化管理的道路上大步邁進。特別是公司確立了“從現(xiàn)在起,力爭在五年內實現(xiàn)公司上市,再用十年時間把‘李先生’品牌的旗幟插遍中國的每一座城市”的目標,全體員工正在團結一致為實現(xiàn)這一目標而努力工作著。
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