国产中文无码av每日更新在线观看, 亚洲天堂中文字幕一区二区三区免费, 国产口爆吞精在线观视频-黄色国产, 92福利-国内精品久久久久久99,亚洲成AV人A片不卡无码,浪潮AV无码专区,老熟女败火白浆,中文字幕日产av,色情日本免费看大片

崗位職責：
一、培訓體系規(guī)劃與建設
1. 戰(zhàn)略對接：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織部年度目標及三地業(yè)務部門的需求，制定年度/季度培訓規(guī)劃與預算。
2. 體系搭建：建立并持續(xù)完善覆蓋“新人、員工、骨干、管理者”的全員學習地圖和課程體系。
3. 制度制定：制定并推行公司培訓管理制度，規(guī)范培訓流程、講師管理、效果評估與檔案管理。
二、培訓需求分析與項目設計
1. 精準挖掘需求：
· 與HRBP及業(yè)務部長緊密協(xié)同，通過訪談、調(diào)研、績效分析等方式，精準識別三地各業(yè)務單元的培訓需求。
· 重點關注部長、項目經(jīng)理、售前、售后等關鍵崗位的能力短板。
2. 項目設計與開發(fā)：
· 針對性地設計、開發(fā)或采購培訓項目（如“新經(jīng)理轉(zhuǎn)身計劃”、“項目經(jīng)理賦能營”、“售前工程師核心技能提升”等）。
· 主導關鍵培訓項目的課程設計、內(nèi)容開發(fā)和教學形式選擇（如案例教學、工作坊、沙盤模擬）。
三、培訓資源管理與運營
1. 講師隊伍管理：
· 建立并運營公司內(nèi)部講師團隊（尤其是部長、技術專家），負責講師的選拔、認證、培養(yǎng)、激勵與考核。
· 拓展和管理外部培訓機構(gòu)和講師資源，建立優(yōu)質(zhì)資源庫。
2. 學習平臺與資料管理：
· 管理線上學習平臺（如有）及線下培訓資料庫，確保學習資源的豐富性、有效性和及時更新。
3. 培訓項目實施：
· 統(tǒng)籌三地培訓項目的具體運營，包括通知發(fā)布、場地安排、物資準備、學員組織、過程管理等，確保培訓順利進行。
四、跨地協(xié)同與文化建設
1. 標準化與本地化：建立三地統(tǒng)一的培訓標準與核心課程，同時允許根據(jù)地域業(yè)務特點進行適度本地化調(diào)整。
2. 知識管理：推動將優(yōu)秀培訓內(nèi)容、項目經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織知識資產(chǎn)，在三地共享傳承。
3. 學習文化營造：通過組織技能競賽、讀書會、學習分享會等活動，在公司內(nèi)部營造持續(xù)學習、樂于分享的組織氛圍。
任職資格：
1. 經(jīng)驗：5年以上培訓管理或人才發(fā)展經(jīng)驗，有跨區(qū)域培訓管理或咨詢公司經(jīng)驗者優(yōu)先。
2. 專業(yè)能力：
· 精通培訓需求分析、項目設計及效果評估方法。
· 具備優(yōu)秀的課程開發(fā)與授課能力。
· 熟悉企業(yè)大學、學習路徑圖等現(xiàn)代化培訓理念與工具。
3. 核心特質(zhì)：
· 強業(yè)務洞察力：能理解業(yè)務，用業(yè)務邏輯思考培訓價值。
· 項目管理和協(xié)調(diào)能力：能同時管理多個三地培訓項目。
· 數(shù)據(jù)思維：能用數(shù)據(jù)證明培訓的價值和發(fā)現(xiàn)問題。
· 激情與影響力：熱愛培訓事業(yè)，能激發(fā)他人學習和分享的熱情。