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崗位職責(zé)：
一、行業(yè)深度認(rèn)知與專業(yè)知識(shí)
采購(gòu)經(jīng)理需具備垂直領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)：?材料體系精通：
熟悉核心原材料（板材：顆粒板/多層板/密度板/生態(tài)板；五金件：鉸鏈/導(dǎo)軌/拉手；臺(tái)面：石英石/巖板/人造石；飾面：三聚氰胺紙/PET/亞克力；涂料：水性漆/UV漆等）的物理特性、工藝標(biāo)準(zhǔn)（如封邊技術(shù)）、成本構(gòu)成（原材料占比、加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)）。
掌握環(huán)保與安全標(biāo)準(zhǔn)（如ENF級(jí)/E0級(jí)板材、無醛膠、ROHS認(rèn)證五金件），能評(píng)估材料合規(guī)性對(duì)企業(yè)產(chǎn)品定位（如高端/大眾市場(chǎng)）的影響。
關(guān)注新材料趨勢(shì)（如可降解飾面、抗菌板材、輕量化鋁制框架），推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新落地。
?工藝與生產(chǎn)協(xié)同能力：
理解定制家居的生產(chǎn)流程（開料-封邊-鉆孔-組裝-包裝），明確采購(gòu)材料對(duì)生產(chǎn)效率的影響（如板材尺寸公差是否匹配設(shè)備要求、五金件精度是否影響組裝良率）。
能與生產(chǎn)部門協(xié)作優(yōu)化BOM（物料清單），例如通過材料替代（如用多層板替代顆粒板提升防潮性）或工藝改進(jìn)（如免漆工藝減少涂料成本）降低成本。
?市場(chǎng)需求洞察：
熟悉終端客戶需求（如全屋定制、廚房/臥室場(chǎng)景細(xì)分）對(duì)采購(gòu)的影響（如小批量多批次訂單、個(gè)性化顏色/尺寸需求），推動(dòng)供應(yīng)鏈柔性化（如供應(yīng)商支持小單快反）。
關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)（如頭部企業(yè)的全品類布局、新品牌的差異化策略），調(diào)整采購(gòu)策略以支撐企業(yè)市場(chǎng)定位（如高端定制需保障材料稀缺性，大眾市場(chǎng)需控制成本）。
?二、供應(yīng)鏈全鏈路管理能力
定制家居的供應(yīng)鏈具有“長(zhǎng)鏈條、多節(jié)點(diǎn)、高協(xié)同”特點(diǎn)，高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理需具備端到端優(yōu)化能力：
?供應(yīng)商全生命周期管理：
?戰(zhàn)略供應(yīng)商篩選：建立供應(yīng)商分級(jí)體系（核心/關(guān)鍵/普通），針對(duì)核心供應(yīng)商（如板材、五金件供應(yīng)商）推動(dòng)深度合作（如聯(lián)合研發(fā)、共享產(chǎn)能、VMI庫(kù)存模式），簽訂長(zhǎng)期框架協(xié)議保障供應(yīng)穩(wěn)定性。
?供應(yīng)商賦能：通過技術(shù)輸出（如提供工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)）、資金支持（如預(yù)付款）或數(shù)據(jù)共享（如銷售預(yù)測(cè)）幫助中小供應(yīng)商提升能力（如縮短交期、降低不良率）。
?動(dòng)態(tài)評(píng)估與淘汰：制定KPI體系（質(zhì)量合格率、交期達(dá)成率、服務(wù)響應(yīng)速度、成本競(jìng)爭(zhēng)力），定期淘汰低效供應(yīng)商，引入優(yōu)質(zhì)資源。
?供應(yīng)鏈彈性與風(fēng)險(xiǎn)管控：
?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：識(shí)別關(guān)鍵材料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)（如進(jìn)口五金件受國(guó)際物流/關(guān)稅影響、木材受環(huán)保政策限制），建立備選供應(yīng)商庫(kù)（如國(guó)內(nèi)替代供應(yīng)商）或安全庫(kù)存（針對(duì)通用材料）。
?應(yīng)急響應(yīng)能力：針對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（如疫情封控、供應(yīng)商停產(chǎn)），快速協(xié)調(diào)跨區(qū)域資源（如調(diào)用其他區(qū)域倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存）或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃（如優(yōu)先生產(chǎn)高毛利產(chǎn)品）。
?數(shù)字化工具應(yīng)用：
精通SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)可視化（如實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度）提升決策效率。
推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)（如與核心供應(yīng)商打通系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)訂單自動(dòng)傳遞、庫(kù)存共享），降低牛鞭效應(yīng)（需求預(yù)測(cè)偏差放大）。
?三、成本控制與總擁有成本（TCO）思維
從“單價(jià)控制”轉(zhuǎn)向“全周期成本優(yōu)化”：
?TCO分析能力：
綜合評(píng)估采購(gòu)成本（單價(jià)）、使用成本（如板材加工損耗率、五金件維修頻率）、隱性成本（如供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致的產(chǎn)線停滯損失、客戶投訴賠償），選擇綜合成本更低的方案。
?談判與成本優(yōu)化策略：
掌握“價(jià)值談判”技巧（如基于市場(chǎng)行情、供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)議價(jià)），而非單純壓價(jià)；針對(duì)大宗材料（如板材），通過期貨鎖價(jià)、集中采購(gòu)（聯(lián)合行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)）降低成本波動(dòng)影響。
推動(dòng)降本創(chuàng)新：如通過設(shè)計(jì)優(yōu)化減少材料浪費(fèi)（如標(biāo)準(zhǔn)化工序提升板材利用率）、引入替代材料（如用蜂窩板替代實(shí)木板降低重量與成本）。
?四、跨部門協(xié)同與項(xiàng)目管理能力
設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等部門深度聯(lián)動(dòng)，具備全局思維與跨職能溝通能力：
?前端協(xié)同（設(shè)計(jì)與銷售）?：
參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段（DFMA，可制造性設(shè)計(jì)），評(píng)估新材料/工藝的可行性（如特殊顏色板材的量產(chǎn)穩(wěn)定性、異形結(jié)構(gòu)的加工難度），避免后期因采購(gòu)困難導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。
對(duì)接銷售需求（如客戶的個(gè)性化定制訂單），協(xié)調(diào)供應(yīng)商快速響應(yīng)（如小批量特殊尺寸板材的生產(chǎn)周期），確保交付承諾。
?后端協(xié)同（生產(chǎn)與售后）?：
與生產(chǎn)部門對(duì)齊排產(chǎn)計(jì)劃，確保原材料按需交付（JIT模式），減少庫(kù)存積壓；針對(duì)緊急訂單，協(xié)調(diào)供應(yīng)商加急生產(chǎn)或調(diào)配備用庫(kù)存。
聯(lián)動(dòng)售后部門收集客戶反饋（如材料色差、五金件故障），推動(dòng)供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量（如調(diào)整板材封邊工藝、升級(jí)五金件材質(zhì)）。
?五、軟技能與職業(yè)素養(yǎng)
?領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理：
搭建并培養(yǎng)專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)（如細(xì)分板材/五金/軟裝采購(gòu)崗），通過培訓(xùn)（行業(yè)知識(shí)、談判技巧）與績(jī)效考核（如成本節(jié)約目標(biāo)、供應(yīng)商交付率）提升團(tuán)隊(duì)效能。
?決策與抗壓能力：
在復(fù)雜場(chǎng)景（如原材料暴漲、訂單緊急插單）中快速權(quán)衡利弊（如是否囤貨、是否接受替代材料），承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)。
?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識(shí)：
持續(xù)關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)（如智能家居集成對(duì)采購(gòu)的新需求、ESG對(duì)供應(yīng)商篩選的影響），推動(dòng)采購(gòu)策略迭代（如優(yōu)先選擇碳足跡低的供應(yīng)商）。
崗位要求：
1、男女不限
2、本科以上學(xué)歷
3、年齡在45以下，條件合適的可放寬