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一、工作職責(zé)：
根據(jù)公司中長(zhǎng)期銷售計(jì)劃和短期客戶訂單，在客戶端進(jìn)行需求管理，在供應(yīng)端，制定生產(chǎn)各環(huán)節(jié)
生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和產(chǎn)品外包計(jì)劃，并跟蹤督促生產(chǎn)部和采購(gòu)部按時(shí)達(dá)成，確?？蛻粲唵螠?zhǔn)時(shí)
完成和交付。
1. 需求管理：根據(jù)管理層確定的 S&OP 方向，對(duì)接銷售部門、內(nèi)部子公司，通過(guò)協(xié)調(diào)物料交
期和內(nèi)外部產(chǎn)能，確保訂單在工廠產(chǎn)能范圍內(nèi)，滿足客戶交貨需求。不能滿足客戶需求
的，需要第一時(shí)間提交給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)一步資源協(xié)調(diào)和決議。
2. 生產(chǎn)和物料計(jì)劃管理：
1) 根據(jù)公司中長(zhǎng)期銷售計(jì)劃和客戶訂單情況，結(jié)合工廠和供應(yīng)商產(chǎn)能，制定生產(chǎn)主計(jì)
劃、物料采購(gòu)計(jì)劃和產(chǎn)品外發(fā)計(jì)劃等；
2) 協(xié)調(diào)各制程計(jì)劃員完成各階生產(chǎn)物料計(jì)劃給生產(chǎn)部，確保上下游產(chǎn)能協(xié)調(diào)，排程順序
一致，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)客戶訂單變動(dòng)情況和生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證
出貨；
3) 制定物料交貨計(jì)劃給采購(gòu)部，確保外部物料配合廠內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃。
3. 庫(kù)存管理：
1) 根據(jù)管理層制定的庫(kù)存目標(biāo)，通過(guò)不斷地優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，理調(diào)整安全庫(kù)存，降低 WIP，
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低庫(kù)存成本，在保證客戶交貨的前提下，保持合理庫(kù)存水平
2) 通過(guò)合理的需求和生產(chǎn)計(jì)劃管理，減少 E&O。
4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理：
1) 制定部門績(jī)效目標(biāo)和為直接下屬制定工作目標(biāo)，并進(jìn)行績(jī)效考核；
2) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬的日常工作，培養(yǎng)下屬的工作能力，提高部門工作效率；
3) 識(shí)別有潛力員工，制定培養(yǎng)計(jì)劃；激勵(lì)和發(fā)展員工；淘汰低績(jī)效員工，保持部門架構(gòu)
強(qiáng)健有力；
4) 通過(guò)項(xiàng)目管理，推動(dòng)計(jì)劃相關(guān)流程持續(xù)改進(jìn)，提高工作效率和工作合規(guī)性、專業(yè)度。
5. 溝通協(xié)調(diào)：
1) 確保上下級(jí)溝通和信息傳達(dá)，完成上級(jí)主管布置的相關(guān)工作并主動(dòng)反饋工作成果和
進(jìn)度；
2) 確保和客戶以及平行部門之間的溝通，及時(shí)解決跨部門問(wèn)題；
3) 按時(shí)完成和提交各類管理報(bào)表。
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