崗位職責(zé):
(一)預(yù)算管理:
主導(dǎo)公司年度費(fèi)用預(yù)算編制,深度參與戰(zhàn)略拆解,將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)制定合理、可落地的費(fèi)用預(yù)算方案。
建立預(yù)算動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制,按月監(jiān)控各部門(mén)費(fèi)用執(zhí)行進(jìn)度,輸出偏差分析報(bào)告及整改建議。
(二)預(yù)測(cè)與分析:
開(kāi)展費(fèi)用滾動(dòng)預(yù)測(cè),結(jié)合業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),每月更新未來(lái)費(fèi)用預(yù)測(cè)模型。
搭建多維度費(fèi)用分析體系,穿透分析費(fèi)用投入產(chǎn)出比。
(三)費(fèi)用控制與優(yōu)化
制定費(fèi)用管控規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn),嵌入財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后復(fù)盤(pán)閉環(huán)管理。
牽頭費(fèi)用優(yōu)化項(xiàng)目,挖掘低效 / 無(wú)效費(fèi)用點(diǎn),聯(lián)合各部門(mén)推動(dòng)降本舉措,每年實(shí)現(xiàn)費(fèi)用優(yōu)化指標(biāo)。
(四)體系建設(shè)與協(xié)同
完善費(fèi)用管理流程,梳理從申請(qǐng)、審批到核算的全鏈路環(huán)節(jié),消除流程斷點(diǎn),推動(dòng)費(fèi)用管理數(shù)字化升級(jí),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取與全流程追溯。
深度協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén),參與費(fèi)用相關(guān)制度制定(如新業(yè)務(wù)線費(fèi)用報(bào)銷指引 ),定期開(kāi)展費(fèi)用管理培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)算意識(shí)與合規(guī)性,打造業(yè)財(cái)協(xié)同的費(fèi)用管控生態(tài)。
(五)專項(xiàng)支持
配合審計(jì) / 內(nèi)控團(tuán)隊(duì),完成費(fèi)用相關(guān)的內(nèi)外部審計(jì)工作,提供費(fèi)用憑證、分析資料,對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改閉環(huán)。
參與公司成本戰(zhàn)略規(guī)劃,從費(fèi)用管理視角為業(yè)務(wù)擴(kuò)張、組織變革等重大決策提供財(cái)務(wù)測(cè)算與風(fēng)險(xiǎn)提示,如評(píng)估新區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓的費(fèi)用投入邊界。
任職要求:
(一)教育背景: 本科及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)等財(cái)經(jīng)類專業(yè)優(yōu)先;持有 CPA、CMA 等專業(yè)證書(shū)者加分。
(二)工作經(jīng)驗(yàn): 3 - 5 年以上費(fèi)用管理 / 預(yù)算分析相關(guān)經(jīng)驗(yàn),有大型集團(tuán)母公司費(fèi)用管控經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;具備從 0 到 1 搭建費(fèi)用管理體系的實(shí)踐經(jīng)歷更佳。
(三)專業(yè)能力:精通費(fèi)用預(yù)算編制、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、成本分析等方法論,熟練運(yùn)用 Excel、BI 工具等進(jìn)行數(shù)據(jù)建模與可視化呈現(xiàn)。
熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)、稅務(wù)政策,掌握費(fèi)用合規(guī)性判定標(biāo)準(zhǔn),能有效識(shí)別費(fèi)用管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
(四)語(yǔ)言要求:英語(yǔ)水平六級(jí)以上,能熟練運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行溝通。