1. 驛站規(guī)模的提升:對接總部拓展組工作,合理拆解拓展指標(biāo),制定推廣方案,終端基金使用,末端違規(guī)收費(fèi)管控,完成媽媽驛站規(guī)模提升。
2. 終端運(yùn)營能力打造:落實(shí)總部五化,聚焦市場等戰(zhàn)略,通過驛站直送、驛站散單寄件、驛站證照等項(xiàng)目性工作推廣,提升媽媽驛站單店運(yùn)營能力。
3. 服務(wù)質(zhì)量提升:通過培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)操作流程梳理,對虛假簽收、出庫率進(jìn)行管控,提升終端整體服務(wù)質(zhì)量;完成媽媽驛站客服能力建設(shè)。
4. 協(xié)同商貿(mào)工作:完成有做商貿(mào)能力驛站篩選;媽媽驛站上品培訓(xùn)、驛站上品目標(biāo);協(xié)助完成如意拉新等商貿(mào)項(xiàng)目。