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崗位職責(zé)：
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與決策制定
依據(jù)電力工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)需求，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的人力資源支持和保障。
參與公司高層戰(zhàn)略決策會(huì)議，從人力資源角度提供專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解和決策建議，確保人力資源戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的高度契合與協(xié)同。
定期對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和分析，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方案，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求。
（二）組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
設(shè)計(jì)和優(yōu)化公司組織架構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限及崗位設(shè)置，促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高組織運(yùn)行效率和靈活性。
負(fù)責(zé)制定人力資源團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)劃，組建高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，合理分配工作任務(wù)，指導(dǎo)和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。
培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)核心骨干，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源后備力量。
（三）人才管理與招聘選拔
制定和完善公司人才管理體系，包括人才標(biāo)準(zhǔn)制定、人才測(cè)評(píng)、人才培養(yǎng)與發(fā)展、人才激勵(lì)等方面，全面提升公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略，制定年度招聘計(jì)劃和招聘預(yù)算，開(kāi)拓多元化的招聘渠道，吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才加盟。
領(lǐng)導(dǎo)和參與關(guān)鍵崗位人才的招聘選拔工作，建立科學(xué)有效的面試評(píng)估體系，確保招聘到符合公司要求的高素質(zhì)人才。
推動(dòng)公司內(nèi)部人才流動(dòng)和晉升機(jī)制的建立與完善，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和職業(yè)晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
（四）培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)
規(guī)劃和建立公司全方位的培訓(xùn)與發(fā)展體系，涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等各個(gè)層面，滿(mǎn)足員工不同階段的學(xué)習(xí)需求。
組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研與分析，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工實(shí)際需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計(jì)劃，并確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施。
建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，跟蹤和評(píng)估培訓(xùn)效果，收集員工反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量和投資回報(bào)率。
加強(qiáng)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校及行業(yè)專(zhuān)家的合作與交流，引入先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)資源，提升公司培訓(xùn)水平和行業(yè)影響力。
（五）績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
建立和完善公司績(jī)效管理體系，制定科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確?？?jī)效考核的公正性、客觀性和有效性。
組織實(shí)施公司全員績(jī)效考核工作，定期對(duì)各部門(mén)和員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋，指導(dǎo)員工改進(jìn)工作績(jī)效，提升工作效率和質(zhì)量。
運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，為員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升調(diào)崗、培訓(xùn)發(fā)展等提供重要依據(jù)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。
設(shè)計(jì)和優(yōu)化公司的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬福利激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等多種形式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。
（六）薪酬福利與員工關(guān)系管理
制定和完善公司薪酬福利管理制度和體系，進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)薪酬水平動(dòng)態(tài)，確保公司薪酬福利政策的競(jìng)爭(zhēng)力和合理性。
負(fù)責(zé)公司薪酬預(yù)算的編制和管理，監(jiān)控薪酬成本的支出情況，合理控制人工成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
審核和批準(zhǔn)員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等事項(xiàng)，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，加強(qiáng)與員工的溝通與交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和需求，協(xié)調(diào)解決員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題和困難。
負(fù)責(zé)處理員工的投訴和糾紛，維護(hù)公司的和諧穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
（七）行業(yè)洞察與趨勢(shì)分析
持續(xù)關(guān)注電力工程行業(yè)的人力資源發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，收集行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的人力資源管理理念、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為公司人力資源管理的創(chuàng)新和改進(jìn)提供參考依據(jù)。
開(kāi)展與同行業(yè)企業(yè)的人力資源交流與合作，參與行業(yè)研討會(huì)和論壇等活動(dòng)，提升公司在行業(yè)內(nèi)的人力資源管理水平和知名度。
根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況，提出人力資源管理的前瞻性建議和應(yīng)對(duì)策略，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力支持。
（八）跨部門(mén)協(xié)作與溝通協(xié)調(diào)
作為人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人，與公司其他各部門(mén)保持密切的溝通與協(xié)作，了解各部門(mén)的業(yè)務(wù)需求和人力資源狀況，為各部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源解決方案和支持服務(wù)。
協(xié)調(diào)人力資源部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，解決跨部門(mén)工作中出現(xiàn)的人力資源問(wèn)題，促進(jìn)公司整體工作的順利開(kāi)展。
參與公司重大項(xiàng)目和業(yè)務(wù)變革的推進(jìn)工作，從人力資源角度提供專(zhuān)業(yè)支持和保障，確保項(xiàng)目和變革的順利實(shí)施。