職責1：產品戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
（1）基于市場變化和消費者研究，探索分析行業(yè)的發(fā)展趨勢與生意增長機會
（2）圍繞公司總戰(zhàn)略目標與產品戰(zhàn)略規(guī)劃，制定產品的發(fā)展策略，明確產品定位，編制短、中、長期的新品開發(fā)、老品激活與退市計劃，打造有市場競爭力的產品
（3）根據產品戰(zhàn)略規(guī)劃，把控可研報告、項目任務書的合理、合規(guī)性，對產品最終的經營結果負責
（4）根據年度戰(zhàn)略規(guī)劃的重點項目和預研項目對中心預算規(guī)劃進行分解及落實，確保各項費用的有效運用
職責2：產品全流程開發(fā)和產品全生命周期管理
（1）分析市場與消費者洞察，統(tǒng)籌前端技術、研發(fā)/供應鏈等相關部門按需求從0到1推動新產品開發(fā)直至上市
（2）指導和監(jiān)督產品開發(fā)全過程，特別關注需求分析與管理、產品定義、差異化分析等環(huán)節(jié)
（3）產品知識的市場宣傳與介紹，包括內部產品知識梳理以及外部宣傳
（4）產品全生命周期管理，協(xié)助中心各部門實施產品開發(fā)、升級、淘汰、退市等相關活動
職責3：供應鏈的優(yōu)化與降本
（1）負責采購價格、預算、報價及相關采購策略的審核，對成本進行有效管控
（2）根據戰(zhàn)略要求和年度目標，與采購部共同規(guī)劃降本策略與目標
（3）組織開展質量提升和降本項目，跟進落實成本和質量改進情況
職責4：優(yōu)化產品開發(fā)流程
（1）根據公司戰(zhàn)略，推行產品開發(fā)項目制管理，打造項目經理/項目管家資源池，規(guī)范矩陣型組織管理，實現職能管理和項目管理雙向拉通和優(yōu)化，明確職能經理和項目經理職責范圍，保障項目制運營。
（2）流程的持續(xù)改進，通過對產品開發(fā)流程的分析與優(yōu)化，減少無效開發(fā)，對開發(fā)需求進行管理，提升產品開發(fā)的效率、成功率以及落地情況
（3）定期組織關于產品開發(fā)流程的培訓，引導部門內外按開發(fā)流程要求，加強輸入輸出管理，優(yōu)化研發(fā)資源的利用率。
（4）定期回顧開發(fā)進程，規(guī)范要求組織過程資產的歸集和整理，包括經驗教訓、開發(fā)過程優(yōu)化等。
職責5：人才隊伍建設，提高組織能力，提升組織效率
（1）結合戰(zhàn)略和年度經營計劃規(guī)劃后備人才庫，培養(yǎng)管理繼任者及專業(yè)技術人才
（2）幫助各部門主管深刻理解績效管理的目的，通過績效面談讓員工認清自己不足和改進方向，并落實到具體工作中
（3）定期梳理人才隊伍，關注人員的發(fā)展情況，營造學習型組織，激活組織活力
（4）組織相關內外部培訓及團隊管理活動，持續(xù)打造團隊凝聚力
崗位要求：