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職責(zé)1：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
（1）基于市場變化和消費(fèi)者研究，探索分析行業(yè)的發(fā)展趨勢與生意增長機(jī)會
（2）圍繞公司總戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，制定產(chǎn)品的發(fā)展策略，明確產(chǎn)品定位，編制短、中、長期的新品開發(fā)、老品激活與退市計(jì)劃，打造有市場競爭力的產(chǎn)品
（3）根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，把控可研報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書的合理、合規(guī)性，對產(chǎn)品最終的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)
（4）根據(jù)年度戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目和預(yù)研項(xiàng)目對中心預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行分解及落實(shí)，確保各項(xiàng)費(fèi)用的有效運(yùn)用
職責(zé)2：產(chǎn)品全流程開發(fā)和產(chǎn)品全生命周期管理
（1）分析市場與消費(fèi)者洞察，統(tǒng)籌前端技術(shù)、研發(fā)/供應(yīng)鏈等相關(guān)部門按需求從0到1推動新產(chǎn)品開發(fā)直至上市
（2）指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)全過程，特別關(guān)注需求分析與管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié)
（3）產(chǎn)品知識的市場宣傳與介紹，包括內(nèi)部產(chǎn)品知識梳理以及外部宣傳
（4）產(chǎn)品全生命周期管理，協(xié)助中心各部門實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)、升級、淘汰、退市等相關(guān)活動
職責(zé)3：供應(yīng)鏈的優(yōu)化與降本
（1）負(fù)責(zé)采購價(jià)格、預(yù)算、報(bào)價(jià)及相關(guān)采購策略的審核，對成本進(jìn)行有效管控
（2）根據(jù)戰(zhàn)略要求和年度目標(biāo)，與采購部共同規(guī)劃降本策略與目標(biāo)
（3）組織開展質(zhì)量提升和降本項(xiàng)目，跟進(jìn)落實(shí)成本和質(zhì)量改進(jìn)情況
職責(zé)4：優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略，推行產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制管理，打造項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目管家資源池，規(guī)范矩陣型組織管理，實(shí)現(xiàn)職能管理和項(xiàng)目管理雙向拉通和優(yōu)化，明確職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍，保障項(xiàng)目制運(yùn)營。
（2）流程的持續(xù)改進(jìn)，通過對產(chǎn)品開發(fā)流程的分析與優(yōu)化，減少無效開發(fā)，對開發(fā)需求進(jìn)行管理，提升產(chǎn)品開發(fā)的效率、成功率以及落地情況
（3）定期組織關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)流程的培訓(xùn)，引導(dǎo)部門內(nèi)外按開發(fā)流程要求，加強(qiáng)輸入輸出管理，優(yōu)化研發(fā)資源的利用率。
（4）定期回顧開發(fā)進(jìn)程，規(guī)范要求組織過程資產(chǎn)的歸集和整理，包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、開發(fā)過程優(yōu)化等。
職責(zé)5：人才隊(duì)伍建設(shè)，提高組織能力，提升組織效率
（1）結(jié)合戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃規(guī)劃后備人才庫，培養(yǎng)管理繼任者及專業(yè)技術(shù)人才
（2）幫助各部門主管深刻理解績效管理的目的，通過績效面談讓員工認(rèn)清自己不足和改進(jìn)方向，并落實(shí)到具體工作中
（3）定期梳理人才隊(duì)伍，關(guān)注人員的發(fā)展情況，營造學(xué)習(xí)型組織，激活組織活力
（4）組織相關(guān)內(nèi)外部培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)管理活動，持續(xù)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
崗位要求：