職位描述
職責(zé)1:生產(chǎn)安全管理
(1) 落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,保證合規(guī)運(yùn)營;
(2) 結(jié)合車間的實(shí)際情況,對各崗位人員進(jìn)行安全培訓(xùn),并落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施,削除安全 隱患,確保安全文明生產(chǎn)。
職責(zé)2: 生產(chǎn)計(jì)劃管理
(1) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排,提前協(xié)同各部門做好生產(chǎn)過程中所需各項(xiàng)資源的合理有效配置,規(guī)范組織生產(chǎn);
(2) 負(fù)責(zé)在計(jì)劃執(zhí)行過程中,監(jiān)督生產(chǎn)班組的執(zhí)行情況,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
職責(zé)3: 生產(chǎn)品質(zhì)管理
(1) 負(fù)責(zé)車間的過程生產(chǎn)質(zhì)量管控,確保質(zhì)量管理體系、工藝紀(jì)律和改善措施的執(zhí)行;
(2) 負(fù)責(zé)對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,制定整改計(jì)劃,并進(jìn)行培訓(xùn)落實(shí),確保生產(chǎn)過程的有效性;
(3) 負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品一次批檢合格率達(dá)標(biāo),對各工序產(chǎn)品質(zhì)量異常、返工的分析和改善,并落實(shí)和執(zhí)行改善方案,提升產(chǎn)品質(zhì)量水平;
(4) 配合質(zhì)量對客戶投訴進(jìn)行分析和制定改善措施,降低客戶投訴,提升客戶滿意,達(dá)成和超出質(zhì)量目標(biāo)。
職責(zé)4:生產(chǎn)成本和效率管理
(1) 負(fù)責(zé)依據(jù)預(yù)算和KPI指標(biāo),管理好各班組進(jìn)行人工成本控制以及其他生產(chǎn)成本、機(jī)臺(tái)效率、原輔料定額、工時(shí)的管控,確保各項(xiàng)目標(biāo)的有效達(dá)成;
(2) 負(fù)責(zé)推進(jìn)解決生產(chǎn)過程中的各類問題,確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序的運(yùn)行;
(3) 負(fù)責(zé)積極配合和推動(dòng)各車間生產(chǎn)工藝改進(jìn),提升效率,降低成本;
(4) 負(fù)責(zé)協(xié)同各領(lǐng)班,尋找現(xiàn)場改善機(jī)會(huì),提升效率,降低成本;
(5) 負(fù)責(zé)督促和跟進(jìn)各領(lǐng)班,做好尾貨的控制,縮短產(chǎn)品交付周期,提升交貨準(zhǔn)期率。
職責(zé)5: 車間團(tuán)隊(duì)能力和人才隊(duì)伍建設(shè)管理,培養(yǎng)多能工,降低離職率,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
(1) 負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部和生產(chǎn)部,每年組織對本部門人員進(jìn)行人才盤點(diǎn),根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果做好下屬員工職業(yè)生涯的培養(yǎng)規(guī)劃、技能培訓(xùn)、激勵(lì)、考核和管理工作,提升下屬綜合能力,確保關(guān)鍵崗位人才都有后備力量作為支撐;
(2) 負(fù)責(zé)車間人員工作績效評議、面談和激勵(lì)的制定及評估,確保部門績效持續(xù)提升;
(3) 負(fù)責(zé)班組長管理水平提高,提高員工滿意度,降低離職率,為產(chǎn)品質(zhì)量和效率奠定基礎(chǔ);
職責(zé)6: 生產(chǎn)流程、制度以及現(xiàn)場管理
(1) 負(fù)責(zé)建立和完善車間的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程,并組織實(shí)施,保證部門工作的時(shí)效性和規(guī)范化;
(2) 負(fù)責(zé)積極推進(jìn)5S現(xiàn)場管理,指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)管理知識(shí),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的目視化、標(biāo)準(zhǔn)化和精益化;
(3) 定期組織車間會(huì)議,分析總結(jié)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,上傳下達(dá)公司的指令。