1. 參與新供應商的尋源與選擇過程,主導對其質(zhì)量體系、技術能力和制造過程的現(xiàn)場審核與評估。
2. 負責新項目開發(fā)階段的質(zhì)量先期策劃,向供應商傳達公司質(zhì)量要求,并指導其執(zhí)行APQP。
3. 全面審核并批準供應商提交的PPAP文件,確保其生產(chǎn)過程和產(chǎn)品符合設計要求。
4. 制定并執(zhí)行年度供應商審核計劃,對現(xiàn)有供應商進行定期/專項的體系、過程與產(chǎn)品審核。
5. 建立和維護供應商質(zhì)量績效指標,監(jiān)控并分析供應商的不良率、客戶投訴率、準時交付率等數(shù)據(jù)。
6. 向供應商定期反饋績效結(jié)果,并驅(qū)動其制定與實施持續(xù)改進計劃。
7. 作為內(nèi)部與外部質(zhì)量問題的接口,快速響應并協(xié)調(diào)處理供應商來料不合格問題。
8. 運用8D、5Why、魚骨圖等質(zhì)量工具,主導或支持供應商進行根本原因分析。
驗證供應商糾正與預防措施的有效性,確保問題得到根治并防止復發(fā)。
9. 領導或參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理,最大限度減少對公司運營的影響。
10. 與采購團隊緊密合作,共同管理供應商關系,實現(xiàn)質(zhì)量與成本的平衡。
11. 識別供應商的能力短板,并提供必要的質(zhì)量工具、方法及意識培訓,助推其質(zhì)量體系與能力的全面提升。
12. 完成領導交辦的其他工作