1.組織開展公司的組織結(jié)構(gòu)及定崗定責(zé)等工作;
2.指導(dǎo)分(子)公司開展組織結(jié)構(gòu)及定崗定責(zé)等工作;
3.協(xié)助人力資源部開展工作分析及編制管理工作;
4.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定年度組織績(jī)效考核方案,對(duì)分(子)公司、總部部門開展經(jīng)營(yíng)考核;
5.根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,對(duì)組織績(jī)效考核方式、指標(biāo)的選擇及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化;
6.參與指導(dǎo)分(子)公司開展公司內(nèi)部的組織績(jī)效管理工作;
7.負(fù)責(zé)公司總部招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的遴選與管理工作;
8.負(fù)責(zé)建立并維護(hù)公司采購(gòu)管理臺(tái)賬;
9.服務(wù)、監(jiān)督公司總部各部門組織的采購(gòu)活動(dòng);
10.指導(dǎo)各分公司合法合規(guī)開展采購(gòu)工作。