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（1）技術(shù)、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，確保技術(shù)路線與市場(chǎng)需求匹配，研究行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)及技術(shù)創(chuàng)新，制定產(chǎn)品3-5年技術(shù)路線圖（含硬件架構(gòu)選型、關(guān)鍵IP規(guī)劃）、主導(dǎo)預(yù)研項(xiàng)目管理，指導(dǎo)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，解決核心技術(shù)難題，確保技術(shù)方案的先進(jìn)性和可擴(kuò)展性，推動(dòng)技術(shù)分享，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平；推動(dòng)前沿技術(shù)的落地應(yīng)用，保持技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力； （2）研發(fā)全流程管理：統(tǒng)籌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、建立符合標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)流程、管理BOM成本目標(biāo)，優(yōu)化研發(fā)流程，提升研發(fā)效率和創(chuàng)新能力； （3）研發(fā)項(xiàng)目管理：主導(dǎo)重大研發(fā)項(xiàng)目，制定研發(fā)計(jì)劃、預(yù)算及時(shí)間表，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量交付； （4）技術(shù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理：評(píng)估技術(shù)方案的可行性，選擇最優(yōu)技術(shù)棧、識(shí)別研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案； （5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：研發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建，招聘、培養(yǎng)和管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，制定技術(shù)人才發(fā)展計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力；進(jìn)行研發(fā)梯隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，且提高創(chuàng)新意識(shí)； （6）知識(shí)產(chǎn)權(quán)及標(biāo)準(zhǔn)管理：落實(shí)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、安全體系，負(fù)責(zé)專利規(guī)劃、轉(zhuǎn)化、技術(shù)文檔撰寫(xiě)，保護(hù)公司核心技術(shù)；參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，提升公司技術(shù)影響力； （7）研發(fā)質(zhì)量與成本控制：建立研發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品穩(wěn)定性；推動(dòng)自動(dòng)化測(cè)試等，提升軟件質(zhì)量；控制研發(fā)預(yù)算，優(yōu)化資源分配，平衡效率與成本； （8）行業(yè)與市場(chǎng)洞察：研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)方案，制定差異化技術(shù)策略； （9）跨部門協(xié)作：與各部門緊密合作，確保研發(fā)方向符合市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一目標(biāo)。