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1、擅長分級(jí)管控和變化點(diǎn)管理;
2、全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，構(gòu)建集團(tuán)質(zhì)重管理與控制體系;
3、組織進(jìn)質(zhì)量管理體系，建立、完善產(chǎn)品檢驗(yàn)程序，擬訂改善計(jì)劃，并跟蹤、落實(shí);
4、負(fù)責(zé)定期對(duì)質(zhì)里數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、診斷，持續(xù)對(duì)公司質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)。
5、組織建立管理體系，確保質(zhì)里體系的有效運(yùn)行。
有軸承密封件或相關(guān)產(chǎn)品10年及以上工作經(jīng)驗(yàn)
一、質(zhì)量體系建設(shè)與管理
1.負(fù)責(zé)建立、完善公司質(zhì)量管理體系（如ISO 9001、IATF 16949等，根據(jù)客戶行業(yè)需求調(diào)整），制定質(zhì)量方針、目標(biāo)及管理制度，確保體系符合橡膠塑料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求及國家法規(guī)（如環(huán)保、安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）。
2.組織體系文件的編制、修訂與執(zhí)行監(jiān)督，推動(dòng)各部門嚴(yán)格遵守質(zhì)量流程，定期開展內(nèi)部審核、管理評(píng)審，確保體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。
二、全流程質(zhì)量管控
1.原材料質(zhì)量控制：
制定橡膠、塑料原料（如天然橡膠、合成橡膠、樹脂、添加劑等）的入廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（如成分、物理性能、環(huán)保指標(biāo)等），監(jiān)督檢驗(yàn)流程，對(duì)不合格原料進(jìn)行評(píng)審與處理，確保源頭質(zhì)量。
與采購部門協(xié)作，審核供應(yīng)商質(zhì)量資質(zhì)，推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)，建立合格供應(yīng)商名錄并動(dòng)態(tài)管理。
2. 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：
針對(duì)橡膠混煉、塑料擠出/注塑、硫化、成型等關(guān)鍵工藝，制定過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（如工藝參數(shù)監(jiān)控、半成品性能檢測(cè)），指導(dǎo)車間開展首件